系统集成项目立项的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求分析：在项目开始之前，需要对项目的需求进行详细的分析和理解。这包括了解客户的需求、业务目标、技术要求等。需求分析是项目成功的关键，因为它将直接影响到项目的设计和实施。
2. 项目规划：根据需求分析的结果，制定项目的详细规划。这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算等。项目规划是确保项目顺利进行的重要步骤。
3. 项目立项：在项目规划完成后，需要进行项目立项。项目立项是正式批准项目开始执行的步骤。在这个过程中，需要提交项目计划书、预算报告、风险评估报告等相关资料，以证明项目的可行性和必要性。
4. 项目启动：项目立项通过后，就可以正式启动项目了。在项目启动阶段，需要进行项目团队的组建、资源的分配、任务的分解等工作。同时，还需要与相关的客户、供应商、合作伙伴等进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
5. 项目执行：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。在执行过程中，可能会出现各种问题和挑战，需要及时解决和调整。
6. 项目监控与控制：在项目执行过程中，需要进行项目监控和控制，以确保项目的进度、质量、成本等符合预期。这包括定期的项目会议、进度报告、质量控制等。
7. 项目收尾：在项目完成后，需要进行项目收尾工作。这包括项目的总结、经验教训的总结、项目成果的交付等。项目收尾是项目生命周期的最后一步，也是项目成功的体现。
8. 项目评估与改进：在项目完成后，需要进行项目评估和改进。这包括对项目的绩效进行评估、对项目过程进行回顾、对项目成果进行评价等。通过项目评估和改进，可以不断提高项目管理的水平，为未来的项目提供经验和借鉴。
