企业报销系统不完善可能会影响工作效率，增加员工的工作负担，甚至可能导致财务风险。以下是一些建议来处理这个问题：
1. 评估现状：首先，需要对现有的报销系统进行全面的评估。了解系统的问题所在，包括功能缺失、操作复杂、数据不一致等。
2. 制定改进计划：根据评估结果，制定一个详细的改进计划。这个计划应该包括短期和长期的目标，以及实现这些目标的具体步骤。
3. 技术升级：如果现有系统无法满足需求，可能需要进行技术升级。这可能包括购买新的软件、硬件或者聘请专业的it支持团队。
4. 培训员工：为了确保新系统的顺利运行，需要对员工进行培训。这可能包括如何使用新系统、如何处理报销流程等。
5. 实施与监控：在实施新系统后，需要对其进行持续的监控和评估。这可以帮助及时发现问题并进行调整。
6. 反馈与改进：鼓励员工提供反馈，以便不断改进系统。这可以通过定期的员工满意度调查、用户论坛等方式来实现。
7. 法律合规性：确保新系统符合相关的法律法规要求。例如，如果涉及到税务问题，可能需要遵守特定的税务规定。
8. 安全性：确保新系统的安全性，防止数据泄露或被恶意攻击。这可能包括加强密码管理、使用加密技术等。
9. 成本效益分析：在实施新系统之前，需要进行成本效益分析。这可以帮助确定是否值得投资，以及如何最有效地利用资源。
10. 寻求专业帮助：如果自己无法解决这些问题，可以考虑寻求专业的咨询公司或IT服务提供商的帮助。
总之，处理企业报销系统不完善的问题需要综合考虑多个因素，包括技术、人员、流程等。通过逐步实施上述建议，可以逐步改善报销系统，提高工作效率和员工满意度。
