企业系统分析的关键系统因素包括：
1. 业务流程：业务流程是企业运营的核心，它决定了企业的业务模式和组织结构。通过分析业务流程，可以找出企业中存在的问题和改进的机会，从而优化企业的运营效率。
2. 组织结构：组织结构是企业运作的基础，它决定了企业内部的分工和协作方式。通过分析组织结构，可以发现组织中的瓶颈和冲突，从而调整组织结构，提高企业的运行效率。
3. 技术系统：技术系统是企业运作的重要支撑，它决定了企业的技术水平和创新能力。通过分析技术系统，可以发现技术中的瓶颈和不足，从而推动企业的技术创新和发展。
4. 人力资源：人力资源是企业最宝贵的资源，它决定了企业的竞争能力和发展潜力。通过分析人力资源，可以发现人才的短缺和浪费，从而优化人力资源配置，提高企业的竞争力。
5. 财务系统：财务系统是企业运营的基础，它决定了企业的财务状况和盈利能力。通过分析财务系统，可以发现财务管理中的漏洞和风险，从而加强财务管理，提高企业的盈利能力。
6. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的基础，它决定了企业的竞争地位和发展方向。通过分析市场环境，可以发现市场需求的变化和竞争态势，从而调整企业的市场策略，提高企业的市场竞争力。
7. 政策法规：政策法规是企业运营的重要外部因素，它决定了企业的经营环境和法律风险。通过分析政策法规，可以发现政策法规对企业的影响，从而应对政策法规的变化，降低企业的经营风险。
8. 企业文化：企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的精神面貌和员工的行为规范。通过分析企业文化，可以发现企业文化中的不足和冲突，从而加强企业文化的建设，提高员工的凝聚力和向心力。
9. 供应链管理：供应链管理是企业运营的重要环节，它决定了企业的供应链效率和成本控制能力。通过分析供应链管理，可以发现供应链中的瓶颈和问题，从而优化供应链结构，提高企业的供应链效率。
10. 客户关系管理：客户关系管理是企业运营的重要环节，它决定了企业的客户满意度和忠诚度。通过分析客户关系管理，可以发现客户关系中的不足和问题，从而加强客户关系管理，提高企业的客户满意度和忠诚度。
