在当今信息化时代，企业各部门对信息化的需求日益增长。为了更好地满足这些需求，我们需要采取一系列措施来跟踪和分析各部门的信息化需求。以下是一些建议：
1. 建立信息化需求收集机制：首先，企业应建立一个全面的信息化需求收集机制，包括定期组织部门会议、发放调查问卷、开展访谈等方式，以便及时了解各部门的信息化需求。同时，企业还应鼓励员工积极参与信息化建设，提出宝贵的意见和建议。
2. 制定信息化需求评估标准：在收集到各部门的信息化需求后，企业应制定一套科学、合理的评估标准，对各部门的需求进行分类、分级和优先级排序。这样可以确保企业在有限的资源下，能够优先满足关键部门的需求。
3. 实施信息化需求分析与规划：根据评估结果，企业应组织相关部门对各部门的信息化需求进行分析和规划。这包括明确各部门的信息化目标、制定详细的实施方案、预算分配等。同时，企业还应关注行业发展趋势和竞争对手的信息化动态，以便及时调整自身的信息化战略。
4. 加强信息化项目管理：在实施过程中，企业应加强对信息化项目的管理，确保项目按照既定的时间表、预算和质量要求顺利进行。企业还应建立健全项目监督机制，定期对项目进展进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
5. 持续优化信息化需求：随着企业的发展和市场环境的变化，各部门的信息化需求也会不断调整。因此，企业应定期对信息化需求进行评估和更新，以确保信息化建设始终符合企业发展的需要。此外，企业还应关注员工的培训和发展，提高员工的信息化素养，为企业的信息化建设提供有力支持。
总之，跟踪各部门的信息化需求是企业信息化建设的重要任务。通过建立需求收集机制、制定评估标准、实施需求分析和规划、加强项目管理以及持续优化需求，企业可以更好地满足各部门的信息化需求，提高企业的竞争力和市场地位。
