软件公司项目经理是负责管理和协调软件开发项目的专业人员。他们的主要职责包括规划、组织和控制项目，以确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。以下是软件公司项目经理的一些主要工作内容：
1. 项目规划：项目经理需要与客户沟通，了解客户的需求和期望，然后制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
2. 团队管理：项目经理需要组建和管理一个多学科的团队，确保团队成员具备完成项目所需的技能和经验。他们还需要监督团队成员的工作进度，解决团队内部的问题，并提供必要的支持。
3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这可能包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理和风险监控等步骤。
4. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合客户和公司的要求。这可能包括制定质量保证计划、进行质量控制活动、收集和分析质量数据，以及根据质量结果调整项目计划。
5. 沟通协调：项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者保持密切的沟通，确保信息的准确传递和理解。他们还需要协调各方的需求和期望，处理冲突和问题，确保项目的顺利进行。
6. 进度控制：项目经理需要跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行。这可能包括定期的项目会议、进度报告、进度审计和进度调整等步骤。
7. 成本控制：项目经理需要确保项目的成本在预算范围内，并在必要时进行调整。这可能包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等步骤。
8. 采购管理：项目经理需要与供应商合作，确保项目所需的硬件、软件和其他资源的供应。这可能包括供应商选择、合同谈判、采购订单管理和供应商绩效评估等步骤。
9. 技术支持：项目经理需要为团队成员提供技术支持，帮助他们解决技术问题和困难。这可能包括技术培训、技术咨询、技术支持和技术支持记录等步骤。
10. 项目收尾：项目经理需要在项目结束时进行项目收尾，确保所有项目成果得到妥善保存和交付。这可能包括项目文档整理、项目成果交付、项目经验总结和项目知识转移等步骤。
总之，软件公司项目经理的工作涉及多个方面，需要具备项目管理、团队协作、沟通协调、风险管理和质量控制等多方面的技能和经验。他们的目标是确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成，为客户提供高质量的软件产品。
