生产型企业系统材料成本核算方法主要包括以下内容：
1. 材料采购成本核算：这是材料成本核算的基础，主要涉及材料的购买价格、运输费用、装卸费用、保险费等。这些费用需要根据实际发生的情况进行记录和核算。
2. 材料库存成本核算：这是指企业在生产过程中使用的材料的成本。这包括原材料、辅助材料、燃料、动力等的消耗。这部分成本需要根据实际使用的情况进行记录和核算。
3. 材料损耗成本核算：这是指企业在生产过程中由于各种原因导致的材料损失或浪费的成本。这包括材料本身的损失、由于操作不当导致的材料损失、由于环境因素导致的材料损失等。这部分成本需要根据实际发生的情况进行记录和核算。
4. 材料回收成本核算：这是指企业在生产过程中将废弃的材料进行回收利用的成本。这包括回收材料的费用、处理废弃材料的费用等。这部分成本需要根据实际发生的情况进行记录和核算。
5. 材料采购成本分析：这是指通过对材料采购成本的核算，分析企业的成本结构，找出成本过高的原因，提出降低成本的建议。
6. 材料库存成本分析：这是指通过对材料库存成本的核算，分析企业的库存水平，找出库存过高或过低的原因，提出优化库存的建议。
7. 材料损耗成本分析：这是指通过对材料损耗成本的核算，分析企业的损耗情况，找出损耗过高或过低的原因，提出减少损耗的建议。
8. 材料回收成本分析：这是指通过对材料回收成本的核算，分析企业的回收情况，找出回收率过高或过低的原因，提出提高回收率的建议。
9. 材料采购成本控制：这是指通过制定合理的采购计划，选择合适的供应商，控制采购价格，提高采购效率，降低采购成本。
10. 材料库存成本控制：这是指通过合理管理库存，减少库存积压，提高库存周转率，降低库存成本。
11. 材料损耗成本控制：这是指通过改进生产工艺，提高操作水平，减少材料损耗，降低损耗成本。
12. 材料回收成本控制：这是指通过建立有效的回收机制，提高回收效率，降低回收成本。
13. 材料采购成本分析与控制：这是指通过对材料采购成本的分析，找出成本过高的原因，提出降低成本的建议，并实施有效的成本控制措施。
14. 材料库存成本分析与控制：这是指通过对材料库存成本的分析，找出库存过高或过低的原因，提出优化库存的建议，并实施有效的库存控制措施。
15. 材料损耗成本分析与控制：这是指通过对材料损耗成本的分析，找出损耗过高或过低的原因，提出减少损耗的建议，并实施有效的损耗控制措施。
16. 材料回收成本分析与控制：这是指通过对材料回收成本的分析，找出回收率过高或过低的原因，提出提高回收率的建议，并实施有效的回收控制措施。
