数字化信息系统监理是确保信息系统建设质量和安全的重要环节。在数字化信息系统监理过程中，主要人员和次要人员的工作占比如下：
1. 主要人员：
（1）项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按照预定的进度、预算和质量标准完成。项目经理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地解决项目中的问题和冲突。
（2）系统分析师：负责对信息系统的需求进行分析和设计，制定系统的架构和技术方案。系统分析师需要具备较强的技术背景和分析能力，能够准确地理解和把握客户的需求，为项目提供科学、合理的解决方案。
（3）网络工程师：负责网络设备的安装、配置和维护，确保网络的稳定性和安全性。网络工程师需要具备扎实的网络技术和实践经验，能够应对各种网络故障和安全问题。
（4）数据库管理员：负责数据库的设计、开发和管理，确保数据的完整性和一致性。数据库管理员需要具备较强的数据库知识和经验，能够有效地管理和优化数据库的性能。
（5）安全工程师：负责信息系统的安全设计和实施，包括防火墙、入侵检测、数据加密等。安全工程师需要具备较强的安全意识和技术能力，能够有效地防范和应对各种安全威胁。
（6）测试工程师：负责对信息系统进行测试和验证，确保系统的功能、性能和稳定性达到预期要求。测试工程师需要具备较强的测试方法和技巧，能够全面地发现和修复系统中的问题。
（7）运维工程师：负责信息系统的日常维护和监控，确保系统的正常运行和稳定运行。运维工程师需要具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理各种突发情况。
2. 次要人员：
（1）行政助理：协助项目经理和系统分析师处理日常事务，如文件管理、会议安排等。行政助理需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地支持团队成员的工作。
（2）技术支持人员：负责为客户提供技术支持和解答，确保客户能够顺利使用信息系统。技术支持人员需要具备较强的技术知识和沟通能力，能够有效地解决客户在使用过程中遇到的问题。
（3）培训师：负责对用户进行系统操作和使用培训，提高用户的信息化水平。培训师需要具备较强的教学能力和表达能力，能够有效地传授知识和技能。
（4）市场推广人员：负责向潜在客户介绍和推广信息系统，扩大市场份额。市场推广人员需要具备较强的市场分析和沟通能力，能够有效地吸引和留住客户。
总之，在数字化信息系统监理过程中，主要人员和次要人员的工作占比需要根据实际情况进行调整和优化。项目经理和系统分析师作为主要人员，需要充分发挥领导作用，确保项目的成功实施；其他人员则需要根据各自的职责和任务，积极配合和支持主要人员的各项工作。
