信息化手段进行项目管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 利用信息技术工具：通过使用各种项目管理软件，如Microsoft Project、Asana、Trello等，可以有效地组织项目活动、分配任务、跟踪进度和监控资源。这些工具可以帮助项目经理更好地管理项目的时间线、预算和资源，确保项目按计划进行。
2. 建立项目数据库：通过建立一个项目数据库，可以存储和管理项目中的所有相关信息，包括项目文档、会议记录、合同、供应商信息等。这样，项目经理可以方便地查找和更新项目数据，提高项目管理的效率。
3. 实施敏捷方法：敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调快速响应变化，持续交付价值。通过使用敏捷工具和技术，如Scrum、Kanban等，项目经理可以更好地适应项目需求的变化，提高项目的适应性和灵活性。
4. 利用云计算技术：云计算技术可以为项目管理提供强大的支持。通过使用云服务，项目经理可以随时随地访问项目数据和工具，提高工作效率。同时，云计算还可以帮助项目经理实现数据的集中管理和备份，确保项目数据的安全和完整性。
5. 采用人工智能技术：人工智能技术可以帮助项目经理自动化一些繁琐的任务，如数据分析、预测和决策。通过使用AI工具，项目经理可以更高效地处理大量数据，提高项目管理的准确性和效率。
6. 强化沟通与协作：信息化手段可以帮助项目经理加强团队之间的沟通与协作。通过使用即时通讯工具、视频会议软件等，项目经理可以更方便地与团队成员进行交流，及时解决问题，提高团队的协同工作能力。
7. 培训与教育：为了充分发挥信息化手段在项目管理中的作用，项目经理需要具备一定的信息技术知识和技能。因此，定期对项目经理进行培训和教育，提高他们的信息化管理水平，是提高项目管理效率的关键。
8. 建立良好的信息安全体系：在信息化时代，信息安全问题日益突出。项目经理需要建立完善的信息安全体系，保护项目数据的安全和保密，防止信息泄露和网络攻击，确保项目的顺利进行。
总之，信息化手段在项目管理中的应用可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。项目经理需要不断学习和掌握新的信息技术和方法，提高自己的信息化管理水平，以适应不断变化的项目管理环境。
