在ERP系统下，财务总监的高效工作流程指南包括以下几个方面：
1. 数据录入与处理：财务总监需要确保所有财务数据的准确性和及时性。这包括从各个部门收集的数据，如销售、采购、库存等，以及从外部源（如银行、供应商）获取的数据。财务总监需要定期检查这些数据，确保它们与实际情况相符。如果发现任何不一致或错误，应及时进行更正。
2. 财务报表编制：财务总监需要根据公司的实际运营情况，编制各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。这些报表是公司向股东、投资者、债权人等利益相关者展示公司财务状况的重要工具。财务总监需要确保报表的准确性和完整性，以便为公司的决策提供可靠的依据。
3. 预算管理：财务总监需要制定和监控公司的年度预算，以确保公司的经营活动符合预期的目标。这包括对公司的收入、成本、费用等进行预测和控制，以实现公司的盈利目标。财务总监还需要定期评估预算执行情况，如有需要，及时进行调整。
4. 成本控制：财务总监需要对公司的各项成本进行控制，以降低公司的运营成本。这包括对生产成本、销售成本、管理成本等进行监控和分析，找出成本过高的原因，并提出相应的改进措施。财务总监还需要关注公司的投资回报率，确保公司的投资决策符合预期的目标。
5. 资金管理：财务总监需要对公司的资金进行有效管理，以确保公司的现金流稳定。这包括对公司的应收账款、应付账款、存货等进行管理，确保公司的现金流能够满足日常运营的需要。财务总监还需要关注公司的融资情况，确保公司的融资渠道畅通，以满足公司的融资需求。
6. 风险管理：财务总监需要识别和管理公司面临的各种风险，以确保公司的稳健发展。这包括对市场风险、信用风险、操作风险等进行评估和控制，以降低公司的风险敞口。财务总监还需要关注公司的合规情况，确保公司遵守相关法律法规，避免因违规而受到处罚。
7. 内部控制：财务总监需要建立和完善公司的内部控制系统，以确保公司的财务活动合法、合规、有效。这包括对公司的财务流程进行梳理和优化，确保公司的财务活动能够得到有效监督和控制。财务总监还需要关注公司的审计情况，确保公司的财务报告真实、完整、准确。
8. 沟通协调：财务总监需要与其他部门保持良好的沟通和协调，以确保公司的财务活动能够顺利进行。这包括与各部门就财务数据、报表、预算等进行沟通和协调，以确保各部门的财务活动符合公司的整体战略。财务总监还需要关注公司的外部环境变化，及时向公司高层汇报，以便公司能够做出正确的决策。
9. 持续改进：财务总监需要不断学习和掌握新的财务管理知识和技能，以提高自己的工作效率和质量。这包括参加相关的培训课程、阅读专业书籍、关注行业动态等。财务总监还需要关注公司的业务发展，及时调整自己的工作策略和方法，以适应公司的发展需求。
总之，在ERP系统下，财务总监需要具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和高效的工作能力，以确保公司的财务活动能够顺利进行，为公司的可持续发展提供有力的支持。
