建设项目管理系统是一种用于管理和控制建设项目的信息系统，它可以帮助项目管理者有效地规划、执行和监控项目。一个完善的建设项目管理系统通常包含以下内容构成要素：
1. 项目计划管理：这是系统的核心部分，包括项目目标设定、任务分解、资源分配、进度安排等。系统需要提供工具来帮助用户制定详细的项目计划，并跟踪项目进度。
2. 项目组织管理：这涉及到项目的组织结构设计、角色与职责分配、团队建设等方面。系统应提供工具来帮助项目经理创建和管理项目团队，以及定义团队成员的职责和权限。
3. 项目成本管理：系统需要能够跟踪和管理项目的预算，包括成本估算、成本控制、成本分析等。此外，系统还应提供工具来帮助项目经理进行成本优化和风险管理。
4. 项目质量管理：系统需要能够确保项目的质量符合预期标准。这包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等方面。系统应提供工具来帮助项目经理进行质量检查、问题识别和解决。
5. 项目风险管理：系统需要能够帮助项目经理识别、评估和应对项目中可能出现的风险。这包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定等。系统应提供工具来帮助项目经理进行风险监控和风险报告。
6. 项目沟通管理：系统需要能够支持项目信息的收集、传递和存储。这包括沟通计划、沟通渠道、沟通效果评估等。系统应提供工具来帮助项目经理进行有效的沟通和信息共享。
7. 项目采购管理：系统需要能够支持项目的采购活动，包括供应商选择、合同管理、采购订单处理等。系统应提供工具来帮助项目经理进行采购决策和采购合同的管理。
8. 项目变更管理：系统需要能够记录和管理项目的变更请求和变更实施情况。这包括变更申请、变更审批、变更实施等。系统应提供工具来帮助项目经理进行变更控制和变更记录。
9. 项目收尾管理：系统需要能够支持项目的收尾工作，包括项目验收、项目总结、项目文档归档等。系统应提供工具来帮助项目经理进行项目成果的评价和项目经验教训的总结。
10. 系统管理：系统需要能够提供对整个系统的管理和维护功能，包括系统配置、数据备份、系统升级等。系统应提供工具来帮助项目经理进行系统维护和系统优化。
总之，一个完善的建设项目管理系统应该能够全面地支持项目的各个环节，提高项目管理的效率和效果。通过合理的系统设计和实施，可以有效地提高项目成功率，降低项目风险，提升项目价值。
