软件实施是指将软件开发过程中的成果转化为实际可用的软件产品的过程。这个过程包括了从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护等多个阶段。在评估软件实施是否值得做时，需要考虑以下几个方面：
1. 成本效益分析：实施软件需要投入大量的人力、物力和财力。在决定是否实施之前，需要对项目的成本进行详细的评估，包括直接成本（如工资、设备购置费等）和间接成本（如培训费用、维护费用等）。如果预期收益能够覆盖这些成本，并且带来更大的商业价值，那么实施软件是值得的。
2. 技术可行性：实施软件需要具备一定的技术基础和条件。如果现有的技术能力无法满足实施的需求，或者需要引进新的技术，那么实施可能会遇到困难。在这种情况下，可能需要重新考虑项目的可行性。
3. 组织文化和流程：实施软件需要改变现有的工作流程和组织文化。如果组织内部存在抵触情绪，或者缺乏相应的支持和资源，那么实施可能会遇到阻力。因此，在决定实施之前，需要评估组织的文化和流程是否适合引入新系统。
4. 风险评估：实施软件会带来一定的风险，包括技术风险、管理风险和市场风险等。在评估是否实施时，需要对这些风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对措施。
5. 客户满意度：实施软件的目的是提高客户的工作效率和满意度。如果实施后能够带来明显的改进，并且得到客户的积极反馈，那么实施是值得的。反之，如果实施效果不佳，可能会导致客户流失或增加运营成本。
6. 法律和合规要求：在某些行业和地区，实施软件可能受到法律法规的限制。在决定实施之前，需要了解相关的法律和合规要求，确保项目的合法性。
总之，软件实施是否值得做取决于多个因素的综合考量。在做出决策时，需要全面分析项目的可行性、风险和收益，并根据实际情况灵活调整策略。
