系统库存量主要可以分为以下几种类型：
1. 实物库存：这是最传统的库存类型，包括各种物理物品，如原材料、半成品、成品等。实物库存的管理需要对物品的采购、入库、出库、存储和盘点等环节进行严格控制，以确保库存的准确性和及时性。
2. 虚拟库存：虚拟库存是指通过计算机系统模拟出来的库存数据，主要用于库存管理软件中的库存显示。虚拟库存可以帮助企业更好地了解库存状况，优化库存管理策略，提高库存周转率。
3. 在途库存：在途库存是指在生产或采购过程中，尚未到达目的地的库存。在途库存的管理需要关注运输过程中的货物安全、时效和成本等问题，以确保在途库存的顺利转移和交付。
4. 安全库存：安全库存是指为了防止供应中断或需求波动等原因导致库存短缺而设置的额外库存。安全库存的设置需要考虑企业的生产能力、市场需求、供应商交货周期等因素，以平衡库存水平和供应风险。
5. 计划库存：计划库存是指根据生产和销售计划预先设定的库存水平。计划库存的管理需要根据销售预测、生产计划和市场需求等因素进行动态调整，以确保库存与实际需求相匹配。
6. 应急库存：应急库存是指在突发事件（如自然灾害、疫情等）发生时，用于应对紧急情况的额外库存。应急库存的设置需要考虑突发事件的发生概率、影响范围和持续时间等因素，以确保在突发事件发生时能够迅速响应并减少损失。
7. 季节性库存：季节性库存是指根据季节变化规律而设置的库存。季节性库存的管理需要考虑不同季节的需求特点和供应周期，如冬季可能需要增加保暖用品的库存，夏季可能需要增加空调设备的库存等。
8. 促销库存：促销库存是指在特定促销活动期间增加的库存。促销库存的设置需要考虑促销活动的时间、规模和持续时间等因素，以确保促销活动期间能够满足客户需求并实现销售目标。
9. 战略库存：战略库存是指根据企业长期发展战略而设置的库存。战略库存的设置需要考虑企业的核心竞争力、市场地位和未来发展方向等因素，以确保企业在市场竞争中保持优势并实现可持续发展。
10. 供应链库存：供应链库存是指在整个供应链体系中共享的库存。供应链库存的管理需要考虑上下游企业的协同合作、信息共享和物流效率等因素，以提高整个供应链的运作效率和服务水平。
