电子信息化管理是企业或组织在现代信息技术环境下，通过电子化手段对信息资源进行采集、处理、存储、传输和应用的过程。电子信息化管理的关键任务和实施内容主要包括以下几个方面：
1. 信息化建设规划与设计：明确企业的信息化目标、需求和战略，制定信息化建设的总体规划，包括硬件设施建设、软件系统选型、网络架构设计等。
2. 信息系统建设与集成：根据企业的实际需求，选择合适的信息系统平台，进行系统开发、集成和部署，实现企业内部各部门之间的信息共享和业务协同。
3. 数据管理与分析：建立完善的数据管理体系，确保数据的完整性、准确性和安全性。通过对数据的挖掘和分析，为企业决策提供支持。
4. 信息安全与保密：加强信息系统的安全性，防止数据泄露、篡改和破坏。建立健全的信息安全保障体系，确保企业信息资产的安全。
5. 业务流程优化：利用信息化手段优化企业的业务流程，提高工作效率，降低运营成本。通过自动化、智能化的流程管理，实现企业资源的合理配置和高效利用。
6. 人才培养与团队建设：加强企业信息化人才的培养，提高员工的信息化素养。建立健全的信息化团队，形成良好的信息化文化氛围。
7. 持续改进与创新：定期对企业信息化工作进行评估和总结，及时发现问题并采取改进措施。鼓励员工提出创新意见和建议，推动企业信息化工作的不断进步和发展。
8. 法律法规与政策遵循：遵守国家关于信息化管理的相关法律法规，确保企业的信息化工作合法合规。关注行业动态，及时调整企业信息化策略以适应市场变化。
9. 客户关系管理：利用信息化手段提升客户服务水平，提高客户满意度。通过客户数据分析，深入了解客户需求，为企业提供有针对性的服务。
10. 合作伙伴关系管理：与供应商、分销商等合作伙伴建立稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。通过信息化手段加强合作伙伴间的沟通和协作，共同应对市场挑战。
总之，电子信息化管理是一项系统工程，需要企业在战略规划、技术选型、人员培训、文化建设等多个方面进行全面考虑和精心实施。通过有效的电子信息化管理，企业可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
