建筑业企业的数字化转型是一个系统工程，需要从战略、技术、组织三个层面进行规划和实施。以下是这三个层面的详细分析：
一、战略层面
1. 明确转型目标：企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确数字化转型的目标。这包括提高生产效率、降低成本、提升服务质量、增强客户满意度等方面。明确的目标有助于企业在转型过程中保持正确的方向和动力。
2. 制定战略规划：企业需要制定一个全面的数字化转型战略规划，包括短期、中期和长期目标，以及实现这些目标的具体措施和时间表。战略规划应考虑到企业的资源、能力和市场环境等因素，以确保转型的可行性和有效性。
3. 建立领导支持体系：企业高层领导需要对数字化转型给予足够的重视和支持，确保转型工作的顺利进行。领导层的支持可以通过提供资金、人力和物力资源，以及在决策中给予优先考虑等方式来实现。
二、技术层面
1. 引入先进技术：企业应积极引入云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术，以提高生产效率、优化资源配置、提升服务质量和创新能力。这些技术可以帮助企业实现数据的实时分析和处理，提高决策的准确性和效率。
2. 加强技术研发能力：企业应加大研发投入，培养和引进专业技术人才，推动技术创新和成果转化。通过研发新技术、新产品和新服务，企业可以不断提升自身的竞争力和市场份额。
3. 构建数字化平台：企业应构建一个集设计、施工、管理于一体的数字化平台，实现项目全生命周期的数字化管理和控制。这个平台可以帮助企业实现资源的最优配置，提高项目的执行效率和质量。
三、组织层面
1. 优化组织结构：企业应调整组织结构，建立扁平化、灵活高效的组织架构，以适应数字化转型的需求。扁平化结构可以提高决策效率和响应速度，而灵活高效的组织架构则有助于快速适应市场变化和客户需求。
2. 培养数字化人才：企业应重视人才培养和引进，培养一支既懂技术又懂管理的数字化人才队伍。这包括招聘具有数字化背景的人才，以及为现有员工提供培训和发展机会。
3. 建立数字化文化：企业应倡导创新、协作、共享的数字化文化，鼓励员工积极参与数字化转型工作。这种文化可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的整体发展。
综上所述，建筑业企业的数字化转型需要从战略、技术和组织三个层面进行规划和实施。通过明确转型目标、制定战略规划、建立领导支持体系以及引入先进技术、加强技术研发能力、构建数字化平台和优化组织结构等措施，企业可以实现数字化转型的目标，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
