数字化转型是企业为了适应数字化时代的发展，通过引入新技术、改变业务流程、优化组织结构等方式，实现企业的数字化升级和转型。在这个过程中，主场景的关联分析是非常重要的一环。
首先，我们需要明确数字化转型级别与主场景的关联。一般来说，数字化转型可以分为三个级别：初级、中级和高级。初级级别的数字化转型主要是引入新的技术，如云计算、大数据等，以提高效率和降低成本；中级级别的数字化转型主要是优化现有的业务流程，如供应链管理、客户关系管理等，以提高企业的竞争力；高级级别的数字化转型则是通过创新和颠覆性技术，如人工智能、区块链等，来创造新的业务模式和价值。
在这三个级别中，主场景的关联分析主要体现在以下几个方面：
1. 技术应用：不同级别的数字化转型需要不同的技术支撑。初级级别的数字化转型主要依赖于云计算、大数据等技术，而中级和高级级别的数字化转型则需要更多的创新技术，如人工智能、区块链等。因此，企业在进行数字化转型时，需要根据自身的实际情况选择合适的技术。
2. 业务流程优化：不同级别的数字化转型对业务流程的要求也不同。初级级别的数字化转型主要是提高现有业务流程的效率，如通过引入自动化工具来减少人工操作。中级和高级级别的数字化转型则需要对业务流程进行深度优化，如通过引入新的业务模式或颠覆性技术来创造新的业务价值。
3. 组织结构调整：随着数字化转型的深入，企业的组织结构也需要进行调整。初级级别的数字化转型可能只需要调整部分部门的工作方式，而中级和高级级别的数字化转型则需要对企业的组织结构进行全面的调整，包括调整组织架构、优化人力资源配置等。
4. 企业文化塑造：数字化转型不仅仅是技术的变革，更是企业文化的变革。在初级级别的数字化转型中，企业文化可能没有太大的变化；而在中级和高级级别的数字化转型中，企业文化则需要有更大的变化，如培养创新文化、鼓励员工参与等。
5. 风险管理：数字化转型过程中，企业需要面对各种风险，如技术风险、市场风险、人才风险等。在初级级别的数字化转型中，这些风险相对较小；而在中级和高级级别的数字化转型中，这些风险则更大，企业需要有更完善的风险管理机制。
总之，数字化转型级别与主场景的关联分析是一个复杂的过程，需要企业根据自身的实际情况，综合考虑技术应用、业务流程优化、组织结构调整、企业文化塑造和风险管理等多个方面，制定合适的数字化转型策略。
