集团公司内部企业协同机制是指集团公司内部各企业之间通过有效的沟通、协调和合作，共同实现集团战略目标的一种管理方式。这种机制有助于提高企业的运营效率，降低风险，增强竞争力，从而实现集团的可持续发展。
1. 建立统一的企业文化：企业文化是企业内部协同的基础，只有当所有企业都认同并遵循相同的价值观和行为准则时，才能实现真正的协同。因此，集团公司需要建立一套统一的企业文化，并将其贯穿到各个企业的经营和管理活动中。
2. 制定协同战略：协同战略是指集团公司内部各企业为实现共同目标而采取的一系列行动。这些行动包括资源共享、优势互补、信息共享等。制定协同战略有助于提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高整个集团的竞争力。
3. 建立高效的沟通渠道：沟通是协同的关键，只有通过有效的沟通，才能确保信息的准确传递和及时反馈。集团公司需要建立一套高效的沟通渠道，如定期会议、电子邮件、电话等，以便各企业能够及时了解集团的战略变化、市场动态等信息。
4. 建立激励机制：激励机制是激发员工积极性、提高工作绩效的重要手段。集团公司需要建立一套公平、合理的激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激励员工为集团的发展做出贡献。
5. 建立风险管理机制：在协同过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。集团公司需要建立一套风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、评估和控制，以确保协同过程的顺利进行。
6. 建立评价与反馈机制：为了确保协同机制的有效运行，集团公司需要建立一套评价与反馈机制，对协同效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。同时，还需要鼓励员工提出建议和意见，以便不断完善协同机制。
总之，集团公司内部企业协同机制的建立对于实现集团战略目标具有重要意义。通过建立统一的企业文化、制定协同战略、建立高效的沟通渠道、建立激励机制、建立风险管理机制和建立评价与反馈机制，可以促进各企业在协同中发挥各自的优势，实现资源的优化配置，提高整体竞争力。
