全过程项目管理系统（Project Management System，PMS）是一种用于规划、执行和监控项目的系统。它可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率。全过程项目管理系统的关键组成部分包括：
1. 项目计划：这是全过程项目管理系统的核心部分，它涉及到项目的各个方面，如项目目标、项目范围、项目时间、项目成本等。项目计划是整个项目管理过程的基础，它为项目经理提供了一个明确的方向和目标。
2. 项目执行：在项目计划的基础上，项目经理需要制定具体的项目执行计划，包括任务分配、资源分配、进度控制等。项目执行是实现项目目标的关键步骤，它要求项目经理具备良好的组织、协调和沟通能力。
3. 项目监控：项目监控是对项目执行情况的实时跟踪和调整，以确保项目按照预定的计划进行。项目监控包括对项目进度、成本、质量等方面的监控，以及及时发现和解决问题。
4. 项目沟通：项目沟通是全过程项目管理系统的重要组成部分，它涉及到项目团队成员之间的信息交流和协作。项目沟通有助于提高团队的工作效率，促进项目的顺利进行。
5. 项目风险管理：项目风险管理是全过程项目管理系统的重要组成部分，它涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的风险。项目风险管理有助于降低项目风险，提高项目的成功率。
6. 项目质量管理：项目质量管理是全过程项目管理系统的重要组成部分，它涉及到确保项目成果满足预期的质量标准。项目质量管理有助于提高项目成果的可靠性和满意度。
7. 项目变更管理：项目变更管理是全过程项目管理系统的重要组成部分，它涉及到对项目中出现的问题和变更的处理。项目变更管理有助于保持项目的灵活性，适应项目过程中的变化。
8. 项目收尾：项目收尾是全过程项目管理系统的重要组成部分，它涉及到项目成果的验收、交付和总结。项目收尾有助于确保项目成果的完整性和可追溯性。
总之，全过程项目管理系统的关键组成部分包括项目计划、项目执行、项目监控、项目沟通、项目风险管理、项目质量管理、项目变更管理和项目收尾。这些组成部分相互关联，共同构成了一个完整的项目管理过程，有助于提高项目的成功率。
