ERP实施顾问是企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统实施过程中的关键角色。他们的主要工作内容可以分为以下几个方面：
1. 需求分析与规划：ERP实施顾问首先需要与客户进行深入的需求沟通，了解企业的业务流程、管理需求以及信息化目标。然后，根据客户的需求和企业的具体情况，制定详细的ERP实施计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
2. 系统选型与评估：在确定了ERP系统后，ERP实施顾问需要对所选的ERP系统进行全面的评估，包括系统的功能性、稳定性、易用性、可扩展性等方面。同时，还需要评估系统的供应商、技术支持、售后服务等因素，以确保所选系统能够满足企业的实际需求。
3. 系统部署与培训：ERP实施顾问需要协助客户完成ERP系统的部署工作，包括硬件设备的安装、软件的安装、网络的配置等。在部署完成后，还需要为客户进行ERP系统的培训，确保客户能够熟练使用系统的各项功能。
4. 数据迁移与整合：ERP实施顾问需要协助客户进行数据的迁移和整合工作，将企业的现有业务数据迁移到新的ERP系统中。在这个过程中，需要解决数据格式不统一、数据量大、数据安全性等问题。
5. 业务流程优化：ERP实施顾问需要根据ERP系统的功能，帮助客户优化现有的业务流程。这可能涉及到调整工作流程、简化操作步骤、提高数据处理效率等方面。
6. 系统维护与升级：ERP实施顾问还需要负责ERP系统的维护工作，包括监控系统运行状况、处理系统故障、更新系统补丁等。此外，还需要关注行业发展趋势，为ERP系统的升级提供建议。
7. 项目管理与协调：ERP实施顾问需要与客户、供应商、IT部门等多个部门进行沟通和协调，确保ERP项目的顺利进行。在项目实施过程中，还需要定期向客户汇报项目进度，及时解决项目中的问题。
8. 后期评估与改进：ERP实施顾问还需要对ERP项目的实施效果进行评估，包括系统性能、用户满意度、业务流程优化程度等方面。根据评估结果，提出改进措施，以提高ERP系统的实际应用效果。
总之，ERP实施顾问的工作内容涵盖了ERP系统的整个生命周期，从需求分析、系统选型、部署培训、数据迁移、业务流程优化、系统维护升级，到项目管理和后期评估改进，都需要具备丰富的专业知识和实践经验。
