数字化转型是当今企业面临的一项重大挑战，它要求企业重新思考和重塑其组织结构以适应新时代的需求。以下是我对这个问题的回答：
1. 数字化技术的应用：随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，企业需要将这些技术应用到日常运营中，以提高生产效率、降低成本、优化客户体验。这要求企业对组织结构进行调整，以便更好地整合这些技术。
2. 组织文化的变革：数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是组织文化的转变。企业需要培养一种开放、创新、协作的组织文化，鼓励员工积极参与数字化转型，提高员工的技能和素质。
3. 组织结构的扁平化：传统的层级结构在数字化转型中显得过于复杂，不利于信息的流通和决策的效率。因此，企业需要采用扁平化的组织结构，减少管理层级，提高组织的灵活性和响应速度。
4. 跨部门合作：数字化转型要求企业打破部门之间的壁垒，实现跨部门的合作。通过建立跨部门的项目组，可以更好地利用企业的资源，提高项目的执行效率。
5. 人才培养与引进：数字化转型需要大量的专业人才，企业需要加强人才培养和引进，为数字化转型提供人才保障。同时，企业还需要关注员工的培训和发展，提高员工的技能和素质。
6. 数据驱动的决策：在数字化转型中，数据成为了重要的资源。企业需要建立数据驱动的决策机制，通过对数据的分析和挖掘，为企业的战略规划和运营提供支持。
7. 客户为中心的转型：在数字化转型中，企业需要从以产品为中心转向以客户为中心。通过深入了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8. 持续创新：数字化转型是一个持续的过程，企业需要保持创新精神，不断探索新的技术和方法，以适应不断变化的市场环境。
总之，数字化转型要求企业重塑组织结构以适应新时代的需求。在这个过程中，企业需要关注技术的应用、组织文化的变革、组织结构的调整、人才培养与引进、数据驱动的决策、客户为中心的转型以及持续创新等方面。只有这样，企业才能在数字化转型中取得成功，实现可持续发展。
