软件外包合同管理方法是指企业在进行软件开发项目时，为确保项目按照预定目标顺利完成，而采取的一系列管理措施。这些管理方法包括合同管理、项目管理、质量控制、风险管理、沟通管理等。以下是一些常见的软件外包合同管理方法：
1. 合同管理：这是最基本的管理方法，主要包括合同的签订、执行和变更。企业需要与外包公司签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。在合同执行过程中，需要对合同进行定期检查，确保合同的执行情况符合预期。如果合同需要变更，需要及时通知对方，并协商一致后进行变更。
2. 项目管理：这是对企业整个软件开发过程的管理。企业需要对项目进行规划、组织、领导和控制，以确保项目的顺利完成。这包括确定项目的目标、制定项目计划、分配资源、监控项目进度、处理项目中的问题等。
3. 质量控制：这是对企业开发出来的软件产品的质量进行管理。企业需要建立一套完善的质量管理体系，确保软件产品的质量和性能达到预期标准。这包括对软件开发过程进行质量检查、对软件产品进行测试、对软件产品进行评估等。
4. 风险管理：这是对企业在软件开发过程中可能遇到的风险进行管理。企业需要识别和管理项目中的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等，以降低项目失败的可能性。
5. 沟通管理：这是对企业内部和外部的沟通进行管理。企业需要建立有效的沟通机制，确保信息在企业内部和外部的有效传递。这包括定期召开项目会议、使用项目管理工具、与客户保持良好沟通等。
6. 成本管理：这是对企业在软件开发过程中的成本进行管理。企业需要对项目的成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成。这包括对人力成本、设备成本、材料成本等进行预算和控制。
7. 人力资源管理：这是对企业在软件开发过程中的人力资源进行管理。企业需要对项目团队进行招聘、培训、激励和评估，确保团队成员具备完成项目所需的技能和素质。
8. 知识管理：这是对企业在软件开发过程中的知识进行管理。企业需要对项目中产生的各种知识和经验进行收集、整理和传承，以提高企业的创新能力和竞争力。
9. 供应链管理：这是对企业在软件开发过程中的供应商和合作伙伴进行管理。企业需要对供应商和合作伙伴的选择、合作方式、合作关系等进行管理，以确保项目的顺利进行。
10. 法律风险管理：这是对企业在软件开发过程中可能遇到的法律风险进行管理。企业需要了解相关法律法规，确保项目的合法性，避免因法律问题导致的损失。
