软件产品研发绩效考核标准是衡量软件开发团队在项目开发过程中表现的一套标准。这些标准通常包括以下几个方面：
1. 项目进度：这是评估软件开发团队是否能够按照预定的时间和预算完成项目的关键指标。这包括项目的开始日期、结束日期、关键里程碑以及实际完成情况与计划之间的差异。
2. 产品质量：这是评估软件产品是否符合预期功能、性能和质量要求的标准。这包括代码质量、系统稳定性、安全性、易用性等方面的评估。
3. 团队合作：这是评估团队成员之间的沟通、协作和分工是否有效，以及他们是否能够共同解决问题和克服困难的标准。这可以通过团队会议、代码审查、任务分配等方式进行评估。
4. 创新能力：这是评估团队是否能够提出新的想法、解决方案和改进措施，以提高工作效率和产品质量的标准。这可以通过创新思维、技术研究、技术交流等方式进行评估。
5. 客户满意度：这是评估软件产品是否能够满足客户的需求和期望，以及客户对产品的满意程度的标准。这可以通过客户调查、反馈收集、产品演示等方式进行评估。
6. 成本控制：这是评估团队在项目开发过程中是否能够有效地控制成本，避免浪费和不必要的开支的标准。这可以通过预算管理、资源分配、成本分析等方式进行评估。
7. 风险管理：这是评估团队在项目开发过程中是否能够识别、评估和管理潜在风险的标准。这可以通过风险识别、风险评估、风险应对等方式进行评估。
8. 持续改进：这是评估团队是否能够从项目中学习和成长，不断提高自己的技能和知识的标准。这可以通过培训、经验分享、知识库建设等方式进行评估。
通过以上几个方面的考核，可以全面地评估软件产品研发团队的工作表现，从而为团队提供有针对性的反馈和建议，帮助他们不断改进和提高。
