软件公司常用的绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1. 项目完成度：这是衡量员工在项目中表现的重要指标。可以通过项目进度、项目质量、项目成本等方面来评估员工的绩效。例如，可以设定项目完成的百分比、项目延期的次数、项目预算的超支情况等指标来衡量员工的工作表现。
2. 创新能力：软件公司的核心竞争力之一就是创新能力。因此，创新能力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工提出的新想法、新功能的开发数量、创新项目的成功率等方面来评估员工的创新能力。
3. 技术能力：软件公司的技术能力直接影响到产品的质量和竞争力。因此，技术能力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工掌握的技术知识、解决技术问题的能力、技术更新的速度等方面来评估员工的技术能力。
4. 团队合作：软件公司的项目往往需要多个部门或团队的合作才能完成。因此，团队合作能力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工与团队成员的沟通协作能力、团队内部的协作效率等方面来评估员工的团队合作能力。
5. 客户满意度：软件公司的产品最终要面向市场，满足客户的需求是最重要的。因此，客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。可以通过客户对产品的满意度调查、客户反馈的数量和质量等方面来评估员工的客户满意度。
6. 个人成长：软件公司的员工也需要不断学习和提升自己的技能。因此，个人成长也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工参加培训的次数、学习新技能的时间、获得的技能证书等方面来评估员工的个人成长。
7. 工作态度：软件公司的工作环境通常比较紧张，员工的工作态度也会影响整个团队的表现。因此，工作态度也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工的工作积极性、对待工作的认真程度、遵守公司规章制度的情况等方面来评估员工的工作态度。
8. 领导力：对于一些高级职位的员工，领导力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工带领团队完成任务的能力、处理团队冲突的能力、激励团队成员的能力等方面来评估员工的领导力。
9. 时间管理能力：软件公司的项目通常需要在短时间内完成，时间管理能力非常重要。因此，时间管理能力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工完成任务的效率、合理安排工作时间的能力等方面来评估员工的时间管理能力。
10. 适应能力：软件公司的技术和市场需求不断变化，员工需要具备较强的适应能力。因此，适应能力也是一个重要的绩效考核指标。可以通过员工面对新技术和新需求时的反应速度、调整策略的能力等方面来评估员工的适应能力。
