网站建设项目进度表是项目管理中非常重要的工具，它帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进展，确保所有任务按照计划进行。一个有效的网站建设项目进度表应该包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：
（1）项目名称
（2）项目目标
（3）项目范围
（4）项目预算
（5）项目开始日期
（6）项目结束日期
2. 工作分解结构（wbs）：
（1）将整个项目分解为更小的、可管理的任务单元
（2）每个任务都有明确的输入、输出和持续时间
3. 任务列表：
（1）列出所有需要完成的任务
（2）为每个任务分配负责人、预计开始和结束日期
4. 进度跟踪：
（1）使用甘特图或类似的工具来可视化项目进度
（2）记录每个任务的实际开始和结束日期
（3）比较计划进度与实际进度，以识别任何偏差
5. 资源管理：
（1）记录每个任务所需的人力、设备和材料
（2）监控资源的使用情况，确保不会过度消耗
6. 风险评估：
（1）识别可能影响项目进度的潜在风险
（2）为每个风险分配优先级，并制定应对策略
7. 沟通计划：
（1）确定如何向利益相关者报告项目进度
（2）设定定期会议和报告的频率
8. 质量管理：
（1）确保项目成果符合预定的质量标准
（2）记录质量检查的结果和任何必要的修改
9. 成本控制：
（1）监控项目预算的使用情况，确保不超支
（2）记录所有支出，以便进行财务审计
10. 变更管理：
（1）记录所有变更请求及其对项目进度的影响
（2）评估变更请求的可行性，并决定是否实施
11. 项目收尾：
（1）完成所有剩余任务，确保项目交付物的质量
（2）总结项目经验教训，为未来的项目提供参考
在创建进度表时，可以使用以下国内工具来辅助管理：
1. 使用腾讯文档或石墨文档创建在线表格，方便团队成员实时更新和查看进度。
2. 利用钉钉或企业微信的项目管理功能，实现任务分配和进度跟踪。
3. 使用teambition或瀑布im来创建项目看板，可视化地展示任务进度。
4. 使用wps office或其他国产办公软件来创建甘特图，直观地展示项目时间线。
总之，确保进度表的格式清晰、易于理解，并且所有关键信息都容易获取。通过定期审查进度表，项目经理可以及时发现问题并采取相应措施，以确保项目按计划顺利进行。
