海尔集团信息化的成功因素可以从多个角度进行分析，主要包括以下几个方面：
1. 领导层的支持与推动：海尔集团的领导层对信息化建设的重要性有着清晰的认识，并积极推动这一进程。他们认识到信息化是企业转型升级的关键，因此大力投入资源，确保了信息化建设的顺利进行。
2. 顶层设计与规划：海尔集团在信息化建设之初就进行了顶层设计和全面规划，明确了信息化建设的目标、路径和关键任务。这种前瞻性的规划为后续的信息化建设提供了明确的方向和依据。
3. 技术创新与应用：海尔集团注重技术创新，不断引进和消化吸收国内外先进的信息技术和管理理念。同时，他们还结合自身实际，开发了一系列具有自主知识产权的信息化产品和解决方案，提高了企业的核心竞争力。
4. 人才培养与团队建设：海尔集团高度重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，培养了一批既懂技术又懂管理的复合型人才。这些人才成为推进信息化建设的重要力量，为企业的发展提供了有力的支持。
5. 企业文化与价值观：海尔集团倡导“以人为本”的企业文化，将信息化作为提升员工素质、优化业务流程、提高生产效率的重要手段。这种文化氛围使得员工更加积极地参与到信息化建设中来，形成了良好的信息化氛围。
6. 合作伙伴关系：海尔集团与国内外众多知名企业建立了紧密的合作关系，共同推动信息化技术的发展和应用。这种合作不仅有助于获取最新的技术和信息，还能够促进双方在市场、技术等方面的资源共享和优势互补。
7. 持续改进与优化：海尔集团在信息化建设过程中，始终保持着持续改进和优化的态度。他们定期对信息化建设进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决，确保信息化建设始终沿着正确的方向发展。
综上所述，海尔集团信息化成功的因素是多方面的，包括领导层的坚定决心、顶层设计与规划、技术创新与应用、人才培养与团队建设、企业文化与价值观、合作伙伴关系以及持续改进与优化等。这些因素相互交织、相互促进，共同推动了海尔集团信息化的成功实施。
