政企信息化项目经理的工作内容非常广泛，主要包括以下几个方面：
1. 项目规划与管理：项目经理需要对整个项目的进度、预算和资源进行有效的管理和控制。这包括制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑，以及监控项目的实际进展，确保项目按照预定的时间表和预算进行。
2. 需求分析与管理：项目经理需要与客户进行深入的交流，了解客户的需求和期望，然后将这些需求转化为具体的项目需求。同时，项目经理还需要对项目的需求进行持续的管理，确保项目能够满足客户的期望。
3. 技术选型与实施：项目经理需要根据项目的需求，选择合适的技术和工具。这包括硬件设备、软件系统、网络设施等。项目经理还需要负责这些技术的安装、调试和优化，确保项目的技术实现能够满足客户的需求。
4. 项目管理团队建设与管理：项目经理需要组建和管理一个专业的项目管理团队，包括项目经理、项目工程师、质量保证人员等。项目经理需要对他们进行培训和指导，确保他们能够有效地完成各自的工作。
5. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量满足客户的需求和期望。这包括对项目的设计、开发、测试等各个阶段进行严格的质量控制，确保项目的结果符合客户的要求。
6. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这包括对项目的风险进行定期的监控和评估，确保项目能够顺利地完成。
7. 沟通协调：项目经理需要与客户、团队成员和其他相关方进行有效的沟通和协调。这包括定期的项目会议、报告和更新，以确保项目的信息共享和问题的及时解决。
8. 项目交付与验收：项目经理需要组织项目的交付和验收工作，确保项目的成果能够得到客户的确认和接受。这包括准备项目交付的资料、组织验收测试和提供必要的技术支持。
9. 后期维护与支持：项目经理需要对项目进行后期的维护和支持，确保项目的成果能够得到长期的使用和维护。这包括对项目的技术问题进行诊断和解决，以及对项目的运行情况进行监控和优化。
10. 持续改进：项目经理需要不断学习和总结经验，提高项目管理的效率和效果。这包括对项目管理的方法和工具进行研究和改进，以及对项目管理的实践进行反思和总结。
