软件开发计划表是项目管理中的关键文档，它详细描述了项目的目标、任务、时间表和资源分配。一个合理且有效的软件开发计划表应当能够确保项目的顺利进行，同时对风险进行有效管理。以下是一些步骤和建议，可以帮助你安排得合理的软件开发计划表：
1. 明确项目目标和范围
- 确定项目的具体目标和预期成果。
- 定义项目的范围，包括功能需求和非功能需求。
2. 制定项目章程
- 创建项目章程，作为项目开始的标志。
- 确定项目的利益相关者，并获取他们的批准。
3. 制定工作分解结构（wbs）
- 将项目分解为更小的可管理单元，如模块、子系统等。
- 使用wbs来组织项目活动，并为每个活动分配负责人。
4. 制定时间线和里程碑
- 创建详细的时间线，包括所有关键活动和里程碑。
- 确定关键的交付日期，如需求审查、设计完成、测试阶段等。
5. 资源规划
- 根据wbs和时间线，规划所需的人力、设备、软件和其他资源。
- 考虑资源的可用性和成本效益。
6. 风险管理
- 识别潜在的项目风险，并评估它们对项目的影响。
- 制定风险应对策略，以减轻或消除风险。
7. 采购管理
- 如果项目需要外部供应商提供的服务或产品，制定采购计划。
- 确保采购过程符合项目预算和时间要求。
8. 质量管理
- 制定质量标准和检查点，以确保项目输出满足要求。
- 实施质量保证和质量控制措施。
9. 沟通计划
- 制定沟通策略，确保项目信息的有效传递。
- 包括内部沟通和与利益相关者的沟通计划。
10. 监控和控制
- 定期跟踪项目进度，并与计划对比。
- 调整计划以应对任何偏差或变更请求。
11. 文档记录
- 记录所有项目决策、变更和结果。
- 保持文档的更新，以便团队成员可以访问最新的信息。
12. 项目收尾
- 完成所有项目活动，确保所有成果物得到妥善处理。
- 总结经验教训，为未来的项目提供参考。
在整个软件开发计划表中，重要的是要保持灵活性，因为项目可能会遇到意外情况。此外，持续的沟通和反馈机制对于确保计划的实施至关重要。通过上述步骤，你可以创建一个既全面又具有可执行性的软件开发计划表。
