软件研发经理的年度考核指标表应该全面覆盖其职责和工作内容，以便于公正、客观地评价其一年的工作表现。以下是一份可能的考核指标表：
1. 项目完成情况：
- 成功交付的项目数量
- 项目延期率（与计划相比）
- 项目质量（代码质量、文档质量等）
2. 团队管理：
- 团队成员满意度调查结果
- 团队建设活动参与度
- 团队绩效提升情况
3. 技术能力：
- 新技术掌握程度
- 技术难题解决能力
- 技术培训参与度
4. 项目管理：
- 项目预算控制情况
- 项目进度控制情况
- 风险管理能力
5. 客户关系：
- 客户满意度调查结果
- 客户投诉处理情况
- 客户关系维护情况
6. 市场推广：
- 新产品开发进度
- 市场份额变化情况
- 营销活动参与度
7. 成本控制：
- 研发成本控制情况
- 预算执行率
- 成本节约措施实施情况
8. 创新能力：
- 创新项目数量
- 创新成果应用情况
- 创新思维培养情况
9. 个人发展：
- 参加专业培训次数
- 获得的技术认证或荣誉
- 个人职业发展规划执行情况
10. 公司贡献：
- 对公司营收的贡献
- 对公司品牌建设的贡献
- 对公司文化建设的贡献
以上各项指标可以根据公司的实际情况进行调整和补充。同时，考核过程中应注重过程和结果的结合，既要关注最终的成果，也要关注过程中的努力和付出。
