软件项目管理是确保软件项目从概念到交付的整个过程中，能够高效、有序地进行。在这个过程中，最突出的问题是多方面的，包括需求管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理以及风险管理等。以下是对这些问题的详细分析：
1. 需求管理：在软件项目管理中，需求管理是最为关键的一环。需求不明确或频繁变更会导致项目延期、超预算甚至失败。需求管理需要项目经理具备良好的沟通能力和需求分析能力，以确保团队对需求有清晰的理解，并能够有效地将需求转化为具体的工作计划。
2. 时间管理：软件项目的复杂性往往要求项目经理具备强大的时间管理能力。这包括制定合理的项目时间表、分配资源、监控进度等。如果项目经理不能有效地管理时间，可能会导致项目延期，影响项目的整体质量。
3. 成本管理：成本管理是软件项目管理的另一个重要方面。项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内，避免不必要的浪费。这需要项目经理具备成本估算、预算控制和成本优化的能力。
4. 质量管理：软件项目的最终目标是交付高质量的产品。因此，质量管理是软件项目管理的核心内容之一。项目经理需要确保团队成员遵循质量管理体系，如ISO 9001，并持续改进产品质量。
5. 沟通管理：有效的沟通是软件项目管理成功的关键。项目经理需要确保团队成员之间、团队成员与利益相关者之间的沟通畅通无阻。这包括定期召开会议、使用合适的沟通工具、及时反馈信息等。
6. 风险管理：软件项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。项目经理需要识别这些风险，并制定相应的应对策略，以降低项目失败的可能性。
7. 人力资源管理：软件项目管理需要一支高效的团队来支持项目的实施。项目经理需要招聘合适的人才，培训和发展团队成员，建立良好的团队文化，以提高团队的工作效率和协作能力。
8. 技术管理：随着技术的不断发展，软件项目管理也需要不断适应新的技术和方法。项目经理需要关注行业动态，学习和应用新技术，以提高项目管理的效率和效果。
总之，软件项目管理中最突出的问题是多方面的，涉及需求管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理和技术管理等多个方面。项目经理需要具备全面的技能和经验，以确保软件项目的顺利进行。
