软件开发服务单位通常由信息技术部门或软件工程部门进行管理。这些部门负责制定和执行与软件开发相关的政策、程序和标准，以确保项目的顺利进行和质量的保障。
在组织结构上，软件开发服务单位可能属于企业的技术部门或研发部门。这些部门通常会配备专业的技术人员和管理人员，负责项目的计划、实施、监控和评估等工作。他们需要具备一定的技术背景和项目管理能力，以便更好地指导和协调开发人员的工作。
在人员配置上，软件开发服务单位通常包括项目经理、系统分析师、开发人员、测试工程师等角色。项目经理负责整个项目的管理和协调工作，确保项目按照预定的时间、预算和质量要求完成。系统分析师负责与客户沟通，了解需求，并撰写需求规格说明书。开发人员根据需求规格说明书编写代码，并进行单元测试和集成测试。测试工程师负责对开发完成的系统进行测试，确保其满足需求规格说明书中的要求。
在工作流程上，软件开发服务单位通常会遵循以下步骤：
1. 需求分析：与客户沟通，了解需求，并撰写需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计，包括架构设计、数据库设计等。
3. 编码阶段：开发人员根据设计文档编写代码，并进行单元测试和集成测试。
4. 测试阶段：测试工程师对开发完成的系统进行测试，确保其满足需求规格说明书中的要求。
5. 部署阶段：将测试通过的系统部署到生产环境，并进行监控和维护。
6. 维护阶段：对已部署的系统进行定期检查和维护，确保其正常运行。
在资源管理上，软件开发服务单位需要合理分配人力、物力和财力资源，以支持项目的顺利进行。这包括招聘合适的开发人员、购买必要的硬件设备和软件工具、支付工资和福利费用等。同时，还需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，提高协作效率。
在质量管理上，软件开发服务单位需要制定严格的质量控制措施，确保软件产品的质量符合客户的要求。这包括编写清晰的代码规范、进行代码审查、进行单元测试和集成测试等。此外，还需要建立完善的缺陷跟踪机制，及时发现和解决软件中的缺陷，提高软件的稳定性和可靠性。
总之，软件开发服务单位是由信息技术部门或软件工程部门进行管理的，它们负责制定和执行与软件开发相关的政策、程序和标准，确保项目的顺利进行和质量的保障。在组织结构、人员配置、工作流程、资源管理和质量管理等方面都需要进行有效的管理，以满足客户的需求和期望。
