信息化项目提成比例的设定是一个复杂的问题，因为它涉及到许多因素，包括项目的复杂性、风险、成本和预期收益等。以下是一些可能影响信息化项目提成比例的因素：
1. 项目类型：不同类型的信息化项目可能需要不同的提成比例。例如，软件开发项目通常有较高的提成比例，而硬件采购或系统集成项目可能有较低的提成比例。
2. 项目规模：大型项目可能需要更多的时间和资源，因此可能需要更高的提成比例。小型项目可能只需要较少的时间和资源，因此可以设定较低的提成比例。
3. 项目风险：高风险的项目可能需要更高的提成比例，以激励项目经理和团队成员承担更大的风险。低风险的项目可能不需要太高的提成比例。
4. 项目成本：项目的成本也会影响提成比例。如果项目的成本较高，可能需要设定较高的提成比例来激励团队努力降低成本。
5. 预期收益：项目的预期收益也会影响提成比例。如果项目的预期收益较高，可能需要设定较高的提成比例来激励团队努力实现目标。
6. 公司政策：公司的薪酬政策也会影响提成比例。有些公司可能会设定一个固定的提成比例，而有些公司可能会根据项目的实际情况进行调整。
7. 个人贡献：项目的成功与否也取决于个人的贡献。如果项目成功，提成比例可能会相应提高；如果项目失败，提成比例可能会降低。
8. 市场竞争：市场上的竞争情况也会影响提成比例。在竞争激烈的市场环境中，公司可能需要设定较高的提成比例来吸引和保留优秀的人才。
综合考虑以上因素，我们可以得出一个大致的信息化项目提成比例范围。例如，对于软件开发项目，提成比例可能在5%到10%之间；对于硬件采购或系统集成项目，提成比例可能在3%到5%之间；对于大型项目，提成比例可能在10%到20%之间；而对于高风险或高成本的项目，提成比例可能会更高。当然，这些只是示例，具体的提成比例需要根据实际情况进行调整。
