系统工程管理项目工程师是负责管理和协调整个工程项目的专业人员。他们的角色和职责通常包括以下几个方面：
1. 项目管理：系统工程管理项目工程师需要制定并执行详细的项目计划，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。这包括确定项目的里程碑、关键任务和资源分配。
2. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略，以减少或消除这些风险对项目的影响。
3. 质量管理：确保项目的各个阶段都符合相关的质量标准和规范，通过定期的质量检查和审计来监控项目的质量和性能。
4. 沟通协调：与项目的所有利益相关者保持有效的沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。这包括与项目团队成员、客户、供应商和其他合作伙伴的沟通。
5. 成本控制：监控项目的预算，确保项目的成本在预算范围内，并在必要时进行调整。这包括对项目成本进行预测、分析和控制。
6. 团队管理：领导和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能和经验，以提高项目的效率和效果。这包括提供培训、指导和支持，以及激励团队成员。
7. 决策制定：在项目过程中，系统工程管理项目工程师需要根据项目的实际情况和外部环境的变化，做出合理的决策，以确保项目的顺利进行。
8. 持续改进：通过对项目的回顾和总结，找出项目中的问题和不足，提出改进措施，以提高未来的项目管理水平和效率。
总之，系统工程管理项目工程师在项目管理中发挥着重要的作用，他们的工作对于确保项目的顺利进行和成功完成至关重要。
