在开发一个项目系统时，风险要素的识别和评估是确保项目成功的关键步骤。以下是一些关键的风险要素，以及如何征询专家意见来评估这些风险：
1. 技术风险：
（1） 技术可行性：评估所选技术是否适合项目需求，是否存在技术障碍。
（2） 技术复杂性：考虑技术实现的难度和所需资源。
（3） 技术更新速度：评估技术发展的速度，以确保项目不会落后于行业标准。
（4） 技术兼容性：确保新系统与现有系统和其他组件的兼容性。
2. 商业风险：
（1） 市场需求：评估市场对项目产品或服务的需求。
（2） 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及潜在的市场份额。
（3） 定价策略：确定合理的价格策略，以吸引客户并保持竞争力。
（4） 销售和营销：评估销售和营销策略的有效性，以促进产品或服务的推广。
3. 财务风险：
（1） 预算控制：确保项目预算得到合理分配，并监控成本超支。
（2） 资金筹集：评估资金来源的稳定性和可靠性，以及可能的资金缺口。
（3） 投资回报：预测项目的财务收益，并与投资者的期望进行比较。
（4） 现金流管理：确保有足够的现金流支持项目的运营和发展。
4. 法律和合规风险：
（1） 法律法规遵守：确保项目符合所有相关的法律、法规和标准。
（2） 合同风险：审查合同条款，以避免未来的法律纠纷。
（3） 知识产权保护：评估项目涉及的知识产权问题，并采取适当的保护措施。
5. 人力资源风险：
（1） 团队能力：评估团队成员的技能和经验，以确保他们能够胜任工作。
（2） 招聘和培训：确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训。
（3） 员工满意度：关注员工的福利和工作环境，以提高员工满意度和忠诚度。
6. 运营风险：
（1） 供应链管理：评估供应链的稳定性和可靠性，以减少供应中断的风险。
（2） 质量控制：确保产品和服务的质量符合标准。
（3） 项目管理：优化项目管理流程，以提高项目的效率和效果。
7. 环境和社会风险：
（1） 环境影响：评估项目对环境的潜在影响，并采取措施减轻负面影响。
（2） 社会责任：确保项目符合社会价值观和道德标准。
为了有效地征询专家意见，可以采取以下步骤：
1. 组织专家会议：邀请来自不同领域的专家参与讨论，以便全面评估风险要素。
2. 分发调查问卷：向专家发送调查问卷，收集他们对特定风险要素的看法和建议。
3. 提供背景信息：向专家提供项目的背景信息，以便他们更好地理解项目的目标和挑战。
4. 鼓励开放式讨论：鼓励专家提出意见和建议，包括潜在的风险点和应对策略。
5. 记录和整理专家意见：将专家的意见记录下来，并进行整理和分析，以便制定相应的风险管理计划。
总之，通过征询专家意见，可以更全面地评估项目系统中的风险要素，并制定有效的风险管理策略，以确保项目的顺利进行和成功完成。
