财政一体化管理信息系统无法送审可能涉及多个方面的问题，以下是一些可能的原因和解决建议：
1. 技术问题：
- 系统可能存在兼容性问题，导致与现有硬件或软件不兼容。
- 数据格式不匹配，导致系统无法读取或写入数据。
- 系统可能存在性能瓶颈，导致处理速度缓慢。
2. 功能需求不明确：
- 在开发初期，可能没有充分理解业务需求，导致系统功能不符合实际工作需求。
- 需求变更频繁，导致开发进度受阻。
3. 项目管理问题：
- 项目团队缺乏经验，可能导致项目延期或超预算。
- 沟通不畅，导致团队成员对项目目标和进度理解不一致。
4. 测试和验证不足：
- 在系统开发过程中，可能忽视了测试的重要性，导致系统存在缺陷。
- 测试用例设计不合理，未能覆盖所有可能的输入和场景。
5. 培训和支持不足：
- 用户可能不熟悉新系统的使用方法，导致使用效率低下。
- 技术支持团队响应不及时，影响用户体验。
6. 法规和标准问题：
- 系统可能未遵循相关的法规和标准，导致无法通过审查。
- 需要更新或修改系统以满足新的法规要求。
7. 资源分配不当：
- 在项目初期，可能未能合理分配资源，导致后期出现资源紧张。
- 人力资源不足，导致开发人员无法按时完成工作。
8. 外部因素：
- 政策变化、市场环境等外部因素可能影响项目的推进。
- 合作伙伴之间的沟通不畅，导致项目进度受阻。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：
1. 技术评估：对现有系统进行全面的技术评估，找出存在的问题并制定解决方案。
2. 需求分析：与业务部门紧密合作，明确系统的功能需求和技术规格。
3. 项目管理：加强项目管理，确保项目按照既定的时间表和预算进行。
4. 测试和验证：增加测试用例，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和支持：提供充分的培训和技术支持，帮助用户快速上手新系统。
6. 法规合规性：确保系统符合相关法规和标准的要求。
7. 资源优化：合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
8. 风险管理：识别和管理项目中的风险，减少不确定性对项目的影响。
9. 沟通协调：加强与各方的沟通协调，确保项目目标一致。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断优化项目管理流程和方法。
总之，要解决财政一体化管理信息系统无法送审的问题，需要从多个方面入手，综合考虑技术、管理、培训和支持等方面的问题，并采取相应的措施加以解决。
