系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理，是一种将系统工程的理论和方法与工程管理的实践相结合的管理模式。这种模式强调在项目实施过程中，通过系统的规划、组织、领导和控制，实现项目的高效运行和成功完成。
首先，系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理强调了系统的整体性。在项目实施过程中，需要从整体上考虑项目的各个组成部分和相互关系，以确保项目目标的实现。这包括对项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的全面考虑，以及各个子系统之间的协调和配合。
其次，系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理强调了系统的动态性。在项目实施过程中，需要根据项目进展的实际情况，及时调整项目计划和管理策略，以应对可能出现的各种变化和挑战。这包括对项目进度的跟踪、对项目成本的控制、对项目质量的保证、对项目风险的管理等。
再次，系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理强调了系统的优化性。在项目实施过程中，需要不断寻求改进和优化的机会，以提高项目的效率和效益。这包括对项目流程的优化、对资源配置的优化、对技术手段的优化等。
最后，系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理强调了系统的可持续性。在项目实施过程中，需要关注项目的长期影响和可持续发展，以确保项目成果能够为社会和环境带来积极的影响。这包括对项目的环境影响、对项目的社会影响、对项目的经济效益等方面的考虑。
总之，系统工程与工程管理学在整合视角下的项目管理是一种全面、动态、优化和可持续的管理模式。通过这种模式，可以实现项目的高效运行和成功完成，为企业和社会创造价值。
