进度计划软件是一种用于帮助项目管理者或团队成员规划、跟踪和控制项目进度的工具。这些工具通常基于以下原理进行开发：
1. 关键路径法（CPM）：关键路径法是一种项目管理方法，它通过分析项目的所有任务和依赖关系来确定项目的最短完成时间。这种方法可以帮助项目管理者确定哪些任务是项目的关键部分，需要优先处理。进度计划软件通常会使用CPM来生成项目进度计划，以确保所有任务都能在规定的时间内完成。
2. 甘特图：甘特图是一种常用的进度计划工具，它通过将项目的任务和持续时间可视化，帮助项目管理者了解项目的进度情况。甘特图通常由一条水平线表示，左侧代表开始日期，右侧代表结束日期。每个任务都标有其持续时间，以显示任务的开始和结束时间。进度计划软件通常会使用甘特图来展示项目的整体进度。
3. 资源分配：资源分配是指为项目的各个任务分配必要的人力、物力和其他资源。进度计划软件通常会考虑资源的可用性，以确保资源能够有效地支持项目的进度。这可能包括对人员、设备、资金和其他资源的预测和分配。
4. 时间估计：时间估计是指对项目任务所需时间的预测。进度计划软件通常会使用专家判断、历史数据或其他方法来估计任务所需的时间。这些估计值将被用于创建项目进度计划，以确保项目能够在预定的时间内完成。
5. 风险评估：风险评估是指识别和评估可能影响项目进度的潜在风险。进度计划软件通常会使用定性和定量的方法来评估风险，并制定相应的应对策略。这有助于项目管理者提前识别潜在的问题，并采取措施减轻风险的影响。
6. 成本估算：成本估算是指对项目各个任务的成本进行预测。进度计划软件通常会使用历史数据、市场价格和其他相关信息来估算任务的成本。这些估算值将被用于创建项目进度计划，以确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通与协作：进度计划软件通常会提供一种平台，使项目团队成员能够共享信息、讨论问题和协调工作。这有助于提高团队的协作效率，确保项目按照预定的进度进行。
8. 报告与分析：进度计划软件通常会提供各种报告和分析功能，以便项目管理者了解项目的进度情况。这些报告可以包括项目的总进度、各任务的完成情况、资源使用情况等。通过对这些数据的分析和解读，项目管理者可以更好地理解项目的状况，并采取相应的措施进行调整。
总之，进度计划软件是基于关键路径法、甘特图、资源分配、时间估计、风险评估、成本估算、沟通与协作以及报告与分析等原理开发的。这些原理共同构成了进度计划软件的核心功能，帮助项目管理者更好地规划、跟踪和控制项目进度。
