研发软件费用的划分方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 功能点分析法（Function Point Analysis, FPA）：这是一种通过计算软件系统中的功能点数量来评估项目成本的方法。功能点是指软件系统中可执行的操作或任务的数量，通常以代码行数来衡量。这种方法可以帮助项目经理和团队成员了解项目的工作量和预算分配情况。
2. 工作量估算法（Work Estimate Method）：这是一种基于历史数据和经验估计的软件项目成本方法。项目经理可以根据以往的项目经验和类似项目的预算来估算当前项目的工作量和成本。这种方法适用于那些已经有一定的项目经验且可以借鉴的项目。
3. 类比估算法（Similarity Estimation Method）：这是一种基于相似项目的成本估算方法。项目经理可以通过比较类似项目的成本来估算当前项目的工作量和成本。这种方法适用于那些具有相似业务模式和技术栈的项目。
4. 专家咨询法（Expert Consultation Method）：这是一种基于专家知识和经验来估算项目成本的方法。项目经理可以邀请具有丰富经验的软件工程师、项目经理或财务专家来评估项目的工作量和成本。这种方法适用于那些需要专业知识来评估项目成本的情况。
5. 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：这是一种将整个项目分解为更小的子任务的方法，以便更好地管理和估算项目成本。项目经理可以使用WBS来确定每个子任务所需的资源、时间和成本，从而确保项目的整体预算得到合理分配。
6. 敏捷估算法（Agile Estimation Method）：这是一种基于迭代和增量开发过程的软件项目成本估算方法。项目经理可以采用敏捷估算工具（如Scrum或Kanban）来估算每个迭代或增量阶段所需的工作量和成本。这种方法适用于那些采用敏捷开发方法的项目。
7. 成本驱动因素分析法（Cost Driver Analysis, CDA）：这是一种基于项目需求和约束来估算项目成本的方法。项目经理可以识别项目中的关键驱动因素，如技术难度、人力资源、时间限制等，并根据这些因素来估算项目成本。这种方法适用于那些需要综合考虑多个因素来评估项目成本的情况。
8. 挣值分析法（Earned Value Management, EVM）：这是一种基于项目进度和成本的绩效评估方法。项目经理可以使用EVM来跟踪项目的实际进展与计划之间的差异，并据此调整项目预算。这种方法适用于那些需要实时监控项目进度和成本的项目。
9. 风险评估法（Risk Assessment Method）：这是一种基于项目风险来估算项目成本的方法。项目经理可以识别项目中的潜在风险，并评估这些风险对项目成本的影响。根据风险的影响程度，项目经理可以调整项目预算以确保项目的成功完成。这种方法适用于那些需要关注风险管理的项目。
10. 成本模型法（Cost Model Method）：这是一种基于历史数据和行业标准来估算项目成本的方法。项目经理可以参考类似项目的成本模型来估算当前项目的工作量和成本。这种方法适用于那些缺乏具体项目经验且可以借鉴类似项目的做法的项目。
总之，研发软件费用的划分方法有很多，每种方法都有其适用的场景和优缺点。项目经理在选择适合自己项目的方法时，应考虑项目的特点、团队的经验、行业惯例以及可用的资源等因素。
