项目成本控制管理系统是一个复杂的系统，它包括多个方面。以下是一些主要方面：
1. 预算管理：这是项目成本控制管理系统的核心部分。预算管理涉及到对项目的预算进行制定、审批、调整和监控。这需要对项目的成本进行预测，以便在项目开始之前就确定项目的总成本。
2. 成本核算：这是项目成本控制管理系统的另一个重要部分。成本核算涉及到对项目的实际成本进行计算和记录。这需要对项目的每个阶段进行成本核算，以便在项目过程中及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
3. 成本分析：这是项目成本控制管理系统的第三个重要部分。成本分析涉及到对项目的成本进行分析和评估。这需要对项目的成本数据进行统计分析，以便找出成本偏差的原因，并提出改进措施。
4. 成本控制：这是项目成本控制管理系统的第四个重要部分。成本控制涉及到对项目的成本进行控制和管理。这需要对项目的成本进行实时监控，以便及时发现和处理成本偏差，确保项目的成本在预算范围内。
5. 成本报告：这是项目成本控制管理系统的第五个重要部分。成本报告涉及到对项目的成本进行报告和汇报。这需要对项目的成本数据进行整理和汇总，以便向上级领导和相关部门提供准确的成本信息。
6. 成本审计：这是项目成本控制管理系统的第六个重要部分。成本审计涉及到对项目的成本进行审计和检查。这需要对项目的成本数据进行审查，以确保其准确性和完整性。
7. 成本优化：这是项目成本控制管理系统的第七个重要部分。成本优化涉及到对项目的成本进行优化和改进。这需要对项目的成本数据进行深入分析，找出成本优化的机会，并提出改进措施。
8. 风险管理：这是项目成本控制管理系统的第八个重要部分。风险管理涉及到对项目的风险进行识别、评估和应对。这需要对项目的风险进行预测和分析，以便在项目过程中及时发现和处理风险，确保项目的顺利进行。
9. 合同管理：这是项目成本控制管理系统的第九个重要部分。合同管理涉及到对项目的合同进行管理和控制。这需要对项目的合同进行审核和签订，以确保合同的合法性和有效性。
10. 沟通协调：这是项目成本控制管理系统的第十个重要部分。沟通协调涉及到项目各方之间的沟通和协调。这需要建立有效的沟通机制，以便及时传达项目的信息，协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
