库存管理信息系统的组织结构调整方法主要包括以下几个方面：
1. 角色定义与职责划分：在组织结构调整中，首先需要明确各个角色的职责和权限。例如，仓库经理负责整个仓库的运营管理，包括库存管理、人员调度等；采购员则负责根据销售订单进行采购，并确保库存充足；物流专员则负责货物的运输和配送工作。通过明确每个角色的职责，可以提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。
2. 流程优化：对现有的库存管理流程进行梳理和优化，消除不必要的环节，简化操作步骤。例如，可以通过引入先进的库存管理系统，实现自动化的库存盘点、入库、出库等功能，减少人工操作的错误和时间成本。同时，还可以通过制定标准化的操作流程，提高库存管理的规范性和一致性。
3. 信息共享与沟通：建立有效的信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通无阻。例如，可以通过建立统一的库存管理信息系统，实现各部门之间的数据共享和协同工作。此外，还可以定期召开跨部门会议，及时了解各部门的需求和问题，共同解决库存管理中的问题。
4. 培训与支持：对员工进行定期的培训和指导，提高他们的业务能力和工作效率。例如，可以组织定期的库存管理知识培训，让员工了解最新的库存管理理念和方法；还可以提供技术支持和咨询服务，帮助员工解决工作中遇到的问题。
5. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。例如，可以设立奖金、晋升等激励措施，鼓励员工积极参与库存管理工作；还可以通过表彰优秀员工，树立榜样，激发其他员工的学习热情。
6. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化库存管理流程和组织结构。例如，可以定期对库存管理效果进行评估和分析，找出存在的问题和不足；还可以根据市场变化和企业发展需求，调整组织结构和流程，以适应新的挑战和机遇。
总之，库存管理信息系统的组织结构调整需要从多个方面入手，包括角色定义与职责划分、流程优化、信息共享与沟通、培训与支持、激励机制以及持续改进等。通过这些方法的实施，可以提高库存管理的效率和准确性，降低库存成本，为企业创造更大的价值。
