在当今信息化时代，管理人员的作风特点对于企业的发展和竞争力至关重要。以下是对管理人员作风特点的分析：
1. 决策能力：信息化管理要求管理人员具备较强的决策能力。他们需要能够迅速分析信息，做出明智的决策，以应对不断变化的市场环境。此外，他们还应该具备风险意识，能够在不确定的情况下做出合理的判断。
2. 沟通能力：管理人员需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。他们应该具备良好的语言表达能力、倾听能力和说服力，以便更好地传达信息和协调各方利益。
3. 创新精神：信息化管理要求管理人员具备创新精神，不断寻求新的解决方案和方法，以提高工作效率和质量。他们应该敢于尝试新的思路和技术，勇于突破传统观念的束缚。
4. 学习能力：信息化管理要求管理人员具备较强的学习能力，以便不断更新知识和技能，适应不断变化的环境。他们应该具备主动学习的态度，善于从实践中学习和总结经验教训。
5. 团队协作：信息化管理强调团队合作，管理人员应该具备良好的团队协作精神，能够有效地协调团队成员之间的关系，共同完成任务。他们应该尊重他人的意见，鼓励团队成员之间的交流和合作。
6. 时间管理能力：信息化管理要求管理人员具备较强的时间管理能力，以便在有限的时间内完成更多的工作。他们应该合理安排时间，优先处理重要任务，避免拖延和浪费时间。
7. 抗压能力：信息化管理往往伴随着较大的工作压力，管理人员需要具备较强的抗压能力，能够在压力下保持冷静和专注，有效地应对各种挑战。
8. 诚信守信：管理人员应该具备诚信守信的品质，以身作则，树立良好的形象。他们应该遵守职业道德规范，做到言行一致，赢得同事和客户的信赖。
9. 开放心态：信息化管理要求管理人员具备开放的心态，愿意接受新事物和新观点。他们应该具备包容性，尊重不同的观点和意见，善于从不同的角度思考问题。
10. 自我反思：管理人员应该具备自我反思的能力，定期对自己的工作进行评估和反思，找出不足之处并加以改进。他们应该具备持续改进的意识，不断提高自己的管理水平。
总之，信息化管理要求管理人员具备多种作风特点，包括决策能力、沟通能力、创新精神、学习能力、团队协作、时间管理能力、抗压能力、诚信守信、开放心态和自我反思等。只有具备这些特点的管理人员才能在信息化时代中发挥出最大的价值，推动企业的发展。
