当一个大数据外包公司被换掉原来的员工时，这可能会给员工带来一系列的影响和挑战。以下是一些可能的情况和建议：
1. 了解原因：首先，了解为什么公司会做出这样的决定是很重要的。这可能是由于业务调整、重组、成本削减或其他战略决策。理解背后的原因可以帮助员工更好地准备未来的职业道路。
2. 沟通与支持：如果员工对被解雇感到困惑或不满，他们应该寻求与人力资源部门或直接上级的沟通。表达自己的感受和担忧，并询问是否有任何补偿措施或职业发展的机会。
3. 法律咨询：如果员工认为自己被不公平地解雇，他们可能需要咨询法律专家。了解当地的劳动法规定，以及自己的权利和可能的法律途径。
4. 更新简历：在寻找新的工作机会时，更新简历和求职信至关重要。强调自己在大数据领域的技能、经验和成就，以及如何为新雇主带来价值。
5. 网络拓展：利用行业活动、社交媒体和专业网络来扩大人脉。参加相关的研讨会、会议和培训课程，以保持对行业动态的了解，并可能发现新的工作机会。
6. 考虑转行：如果大数据外包公司的职位不再适合，考虑转向其他相关领域可能是一个选项。评估自己的技能和兴趣，探索其他行业的工作机会。
7. 创业：对于有创业精神的员工，可以考虑创立自己的初创公司。这需要市场研究、商业计划和资金筹集，但对于有志于自主经营的人来说，这是一个有吸引力的选择。
8. 继续学习：利用在线课程、研讨会和其他资源来提升自己的技能。这不仅可以增加就业机会，还可以提高个人的职业素养。
9. 心理准备：面对失业或职业转变，心理准备同样重要。保持积极的态度，设定实际的目标，并为过渡期做好准备。
10. 财务规划：确保在寻找新工作时有足够的储蓄来应对可能的不稳定期。制定预算，减少非必要的开支，确保在找到下一份工作之前有足够的经济支持。
总之，被外包公司替换员工是一个复杂的过程，涉及多方面的考虑。通过上述步骤，员工可以更好地应对这一变化，并为未来的发展做好准备。
