企业信息化业务流程重组（business process reengineering, bpr）是对企业现有业务流程进行根本性的重新设计，以提高效率、降低成本、增强客户满意度和提升竞争力。这一过程的关键步骤包括：
1. 业务分析与理解：
（1）识别企业的核心竞争力和关键业务流程。
（2）分析现有的业务流程，找出瓶颈和效率低下的环节。
（3）评估现有流程对客户需求的满足程度。
2. 目标设定：
（1）明确bpr的目标，如提高响应速度、减少成本、增加收入等。
（2）设定可量化的业务绩效指标来衡量bpr的效果。
3. 流程映射与文档化：
（1）绘制业务流程图，确保所有相关人员都能看到流程的全貌。
（2）详细记录现有流程，包括每个步骤、所需资源、输入输出、责任人等。
4. 利益相关者参与：
（1）与员工、管理层、客户和其他利益相关者沟通，确保他们对bpr有清晰的认识和支持。
（2）收集反馈，了解他们的需求和期望。
5. 设计新流程：
（1）基于业务流程图和利益相关者的反馈，设计新的业务流程。
（2）考虑引入自动化、标准化和精益原则来优化流程。
6. 实施与测试：
（1）将新流程付诸实践，并在实际环境中进行测试。
（2）调整流程以适应实际操作中的变化。
7. 培训与支持：
（1）对员工进行培训，确保他们理解新流程并能够有效执行。
（2）提供必要的技术支持和资源，帮助员工适应新流程。
8. 持续改进：
（1）定期回顾业务流程，确保它们仍然符合组织的目标和市场变化。
（2）鼓励创新思维，不断寻找改进业务流程的方法。
9. 监控与评估：
（1）监控新流程的效果，确保它达到预期的业务成果。
（2）定期评估业务流程，确保其持续符合组织的战略目标。
通过这些关键步骤，企业可以有效地重塑其业务流程，从而在激烈的市场竞争中保持或增强其竞争力。总之，bpr是一个动态的过程，需要不断地评估和调整，以确保其与企业的长期发展保持一致。
