项目系统分析是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目需求、目标、资源、风险等进行全面的分析和评估。以下是项目系统分析的主要内容包括：
1. 项目背景和目标：首先，需要明确项目的起因、目的和预期成果。这包括了解项目的背景信息，如项目发起人、项目发起原因、项目的目标和预期结果等。同时，还需要明确项目的具体目标，即项目希望实现的具体成果。
2. 项目范围：项目范围是指项目所包含的所有工作内容。在项目系统分析阶段，需要明确项目的范围，包括项目的工作内容、工作成果、工作条件等。这有助于确定项目的资源需求和时间安排。
3. 项目资源：项目资源是指完成项目所需的人力、物力、财力等。在项目系统分析阶段，需要评估项目所需的资源，包括人力资源、设备资源、资金资源等。这有助于确定项目的预算和资源配置。
4. 项目风险：项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各种不确定因素，如技术风险、市场风险、管理风险等。在项目系统分析阶段，需要识别项目的风险，并评估这些风险对项目的影响。这有助于制定相应的风险应对策略。
5. 项目进度：项目进度是指项目从开始到结束的时间安排。在项目系统分析阶段，需要制定项目的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、时间节点等。这有助于确保项目的按时完成。
6. 项目质量：项目质量是指项目的成果是否符合预期的标准和要求。在项目系统分析阶段，需要明确项目的质量标准，包括项目的质量要求、质量检验方法等。这有助于保证项目的质量和满足客户的需求。
7. 项目沟通：项目沟通是指项目团队成员之间的信息交流和协作。在项目系统分析阶段，需要明确项目的沟通机制，包括项目会议、报告制度、信息传递方式等。这有助于提高项目的协作效率和减少误解。
8. 项目变更管理：项目变更管理是指对项目范围、进度、成本等方面的变更进行管理和控制。在项目系统分析阶段，需要明确项目的变更流程和变更审批机制，以确保项目的顺利进行。
9. 项目验收：项目验收是指对项目成果进行评估和确认的过程。在项目系统分析阶段，需要明确项目的验收标准和验收程序，以确保项目的顺利交付和客户满意。
10. 项目总结与经验教训：项目总结是指对项目的整个过程进行回顾和总结，以便从中吸取经验教训，为今后的项目提供参考。在项目系统分析阶段，需要收集和整理项目的相关资料和数据，以便进行项目总结和经验教训的提炼。
