系统集成项目实施前的关键准备步骤是确保项目成功完成的重要环节。以下是一些关键步骤：
1. 需求分析：与所有相关方进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。这包括技术需求、业务需求、用户需求等。需求分析将帮助确定系统的功能、性能、安全性等方面的要求。
2. 制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。项目计划应明确每个阶段的任务、责任人和交付物。
3. 选择合适的技术和工具：根据项目需求和技术标准，选择合适的硬件、软件、网络设备等。同时，考虑系统的可扩展性和兼容性，选择适合未来发展的技术。
4. 设计系统架构：根据项目需求和目标，设计系统的架构，包括硬件架构、软件架构、数据架构等。架构设计应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性。
5. 开发和测试：按照项目计划进行软件开发和测试。在开发过程中，要遵循敏捷开发的原则，及时反馈和调整。同时，进行严格的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 配置和部署：将开发好的系统部署到生产环境，并进行必要的配置。配置和部署过程应确保系统的正常运行，并满足业务需求。
7. 培训和支持：为相关人员提供培训，使他们能够熟练使用新系统。同时，建立技术支持体系，解决用户在使用过程中遇到的问题。
8. 验收和评估：对系统进行验收，确保其满足项目需求和业务目标。同时，收集用户的反馈，评估系统的运行效果，为后续的优化和升级提供参考。
9. 文档和知识管理：整理项目的相关文档，包括需求文档、设计文档、开发文档、测试文档等。同时，建立知识管理体系，确保项目的经验和教训能够传承下去。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验，不断优化和完善系统，提高系统的性能和用户体验。
