合同全流程管理是指从合同的起草、审批、签订到履行、变更、终止等各个环节进行全过程的管理。以下是合同全流程管理的主要环节：
1. 合同起草：这是合同管理的第一步，需要明确合同双方的权利和义务，包括合同标的、价格、交货期、付款方式等关键条款。起草合同时，要确保合同内容合法、合规，避免出现违法或不道德的行为。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要提交给公司领导或相关部门进行审批。审批过程中，要确保合同内容符合公司政策和法律法规的要求，同时要考虑公司的经营目标和风险承受能力。
3. 合同签订：审批通过后，双方可以正式签订合同。签订合同时，要确保合同双方的身份真实有效，合同文本清晰完整，签字盖章齐全。签订合同后，要及时将合同副本交给对方，以便日后查阅和执行。
4. 合同履行：合同签订后，双方要按照合同约定履行各自的义务。在履行过程中，要定期对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时解决。
5. 合同变更：在合同履行过程中，可能会出现需要变更的情况。合同变更需要双方协商一致，并形成书面协议。变更后的合同应当重新签订，以确保合同的有效性和合法性。
6. 合同终止：合同期满或者双方约定的终止条件出现时，合同即告终止。合同终止后，要及时处理合同相关的事宜，如结算、清算等。
7. 合同归档：合同履行完毕后，要将合同原件和相关文件进行归档保存，以备日后查阅和审计。归档过程中，要注意保护合同的完整性和保密性。
8. 合同风险管理：在整个合同管理过程中，要关注合同可能带来的风险，如合同欺诈、违约、诉讼等。对于可能出现的风险，要提前制定应对措施，确保合同管理的顺利进行。
9. 合同培训：为了提高员工的法律意识和合同管理能力，企业可以定期组织合同管理培训，帮助员工了解合同相关法律法规，掌握合同起草、审查、签订、履行等关键环节的操作技巧。
总之，合同全流程管理是一个系统的过程，涉及到合同起草、审批、签订、履行、变更、终止等多个环节。企业在进行合同管理时，要全面考虑各个环节，确保合同的合法性、合规性和有效性，降低合同风险，保障企业的权益。
