信息化项目监理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的管理。为了确保项目的顺利进行，需要使用各种表格来记录和管理信息。以下是一些建议的表格和它们在信息化项目监理中的应用：
1. 项目计划表：这个表格用于记录项目的基本信息，如项目名称、项目经理、项目开始日期和结束日期等。此外，还可以记录项目的预算、资源分配等信息。
2. 任务分解表：这个表格用于将大的项目分解为小的任务，以便更好地管理和跟踪进度。每个任务都可以有明确的负责人、截止日期和优先级。
3. 进度跟踪表：这个表格用于记录每个任务的进度，包括已完成的任务、正在进行的任务和未完成的任务。这有助于项目经理了解项目的进展情况，并及时调整计划。
4. 风险评估表：这个表格用于记录项目中可能出现的风险，以及这些风险可能对项目产生的影响。这有助于项目经理提前识别和应对潜在的问题。
5. 变更请求表：这个表格用于记录项目中发生的任何变更，包括变更的原因、影响和实施时间。这有助于项目经理了解项目的变更历史，并确保所有相关人员都清楚变更的内容。
6. 沟通记录表：这个表格用于记录与项目相关的所有沟通活动，包括会议纪要、电子邮件、电话通话等。这有助于项目经理了解项目团队之间的沟通情况，并确保所有相关人员都清楚项目的进展和决策。
7. 质量控制表：这个表格用于记录项目中的质量检查结果，包括检查结果、问题和改进措施。这有助于项目经理确保项目的质量符合要求，并及时发现和解决问题。
8. 成本控制表：这个表格用于记录项目中的成本支出，包括实际支出、预算支出和差异分析。这有助于项目经理了解项目的财务状况，并确保项目不会超预算。
9. 合同管理表：这个表格用于记录项目中的所有合同，包括合同的签订、执行和终止。这有助于项目经理确保项目的合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
10. 验收报告表：这个表格用于记录项目的验收结果，包括验收的内容、标准和结论。这有助于项目经理确认项目是否满足客户的需求和期望。
通过使用这些表格，信息化项目监理可以更好地管理项目的各个阶段，确保项目的顺利进行。同时，这些表格也可以作为项目管理的基础工具，帮助项目经理更好地理解和控制项目。
