信息系统开发是一个复杂的过程，涉及到多个控制要素。这些要素包括需求管理、项目管理、风险管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理和供应链管理等。以下是对这些控制要素的详细解释：
1. 需求管理：需求管理是信息系统开发过程中的首要步骤，它涉及到对用户需求的识别、分析和理解。需求管理的目标是确保系统满足用户的需求，并满足业务目标。这需要与利益相关者进行有效的沟通，以确保他们对需求有清晰的理解。此外，需求管理还包括需求变更的管理，以防止在开发过程中出现需求变更导致的混乱。
2. 项目管理：项目管理是确保信息系统开发按照预定的时间、预算和质量标准完成的关键环节。项目管理包括项目计划的制定、执行和监控，以及项目成果的验收。项目经理需要具备良好的组织、领导和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：风险管理是识别、评估和应对信息系统开发过程中可能出现的风险的过程。风险可能来自技术、经济、法律、环境等方面。风险管理的目的是减少风险对项目的影响，确保项目的成功完成。
4. 质量管理：质量管理是确保信息系统开发过程中的质量符合预期标准的过程。质量管理包括质量保证和质量控制两个方面。质量保证是通过建立质量管理体系来确保产品和服务的质量；质量控制是通过持续改进和监督来确保产品和服务的质量。
5. 沟通管理：沟通管理是确保信息系统开发过程中的信息流动顺畅的过程。沟通管理包括信息收集、传递、处理和反馈四个方面。有效的沟通可以帮助项目团队更好地理解需求，解决问题，提高项目效率。
6. 人力资源管理：人力资源管理是确保信息系统开发过程中的人员得到适当的培训、激励和支持的过程。人力资源管理包括招聘、选拔、培训、激励和评估等方面。良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率，降低员工流失率，从而提高项目的整体绩效。
7. 供应链管理：供应链管理是确保信息系统开发过程中的供应商能够满足项目的需求的过程。供应链管理包括供应商的选择、评估、管理和合作等方面。良好的供应链管理可以确保项目的顺利进行，降低项目成本，提高项目质量。
总之，信息系统开发涉及多个控制要素，这些要素相互关联，共同确保项目的顺利进行。通过有效地管理这些要素，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
