企业应用预算管理工具方法一般按以下步骤进行：
1. 制定预算目标：首先，企业需要明确自己的预算目标，包括收入、支出、利润等各个方面的目标。这有助于企业更好地规划和管理自己的财务。
2. 收集数据：企业需要收集相关的数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。这些数据将用于分析企业的财务状况和预测未来的发展趋势。
3. 制定预算方案：根据收集到的数据，企业需要制定预算方案。这包括确定收入目标、支出目标、利润目标等。同时，企业还需要考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 预算审批：在制定好预算方案后，企业需要将其提交给上级领导或相关部门进行审批。在审批过程中，企业需要充分解释自己的预算方案，并回答可能出现的问题。
5. 预算执行与监控：在预算批准后，企业需要按照预算方案进行执行。同时，企业还需要定期对预算执行情况进行监控，以确保预算的合理性和有效性。
6. 预算调整：在预算执行过程中，可能会出现一些意外情况，导致预算无法按照预期执行。这时，企业需要根据实际情况对预算进行调整，以确保预算的合理性和有效性。
7. 预算评估与优化：在预算执行结束后，企业需要进行预算评估，以了解预算的实际效果。根据评估结果，企业可以对预算方案进行优化，以提高未来的预算管理水平。
总之，企业应用预算管理工具方法需要遵循一定的步骤，从制定预算目标、收集数据、制定预算方案、预算审批、预算执行与监控、预算调整、预算评估与优化等多个环节进行。通过这些步骤，企业可以更好地管理自己的财务，提高经营效益。
