新质生产力数字化转型主要是指以下几个方面的转变：
1. 生产方式的转变：传统的生产方式主要是以人力、物力和财力为主要生产要素，而数字化的生产方式则更加注重信息技术的应用，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现生产过程的智能化、自动化和信息化。这种生产方式的转变使得生产效率得到显著提高，同时也降低了生产成本。
2. 组织结构的转变：传统的组织结构是以层级制度为主，而数字化的组织结构则更加注重扁平化、网络化和灵活化。这种组织结构的转变使得组织更加灵活，能够快速响应市场变化，提高组织的竞争力。
3. 商业模式的转变：传统的商业模式主要是以产品为中心，而数字化的商业模式则更加注重客户体验和服务。这种商业模式的转变使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
4. 管理方式的转变：传统的管理方式主要是以命令和控制为主，而数字化的管理方式则更加注重数据驱动和智能决策。这种管理方式的转变使得企业能够更好地利用数据资源，提高决策效率，实现企业的精细化管理。
5. 价值观念的转变：传统的价值观念主要是以物质财富为主，而数字化的价值观念则更加注重知识财富和精神财富。这种价值观念的转变使得企业能够更好地培养员工的能力，提高员工的素质，从而实现企业的长期发展。
总之，新质生产力数字化转型主要是指生产方式、组织结构、商业模式、管理方式和价值观念等方面的转变，这些转变共同推动了企业向更高效、更灵活、更智能的方向发展，为企业带来了巨大的竞争优势。
