财务管理系统是企业进行财务活动、处理财务关系的一种重要工具，它能够帮助企业实现资金的有效管理和风险的控制。因此，制定依据的重要性不言而喻。
首先，制定依据是确保财务管理系统有效性的基础。只有建立在正确的理论基础上，才能设计出符合企业实际需要的财务管理系统。例如，如果企业的财务管理系统是基于错误的会计理论，那么这个系统可能无法正确反映企业的财务状况，也无法提供有效的决策支持。
其次，制定依据是确保财务管理系统适应性的关键。随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业的财务管理需求也在不断变化。因此，一个能够适应这些变化的财务管理系统，才能帮助企业应对各种挑战。
再者，制定依据是确保财务管理系统可持续性的基础。一个有效的财务管理系统，不仅需要满足当前的管理需求，还需要有预见性，能够适应未来的发展。这就要求我们在制定依据时，充分考虑到企业的长期发展目标和战略方向。
实施策略方面，首先，我们需要明确财务管理系统的目标和功能，这是制定依据的第一步。然后，我们需要根据这些目标和功能，选择合适的技术和方法，这是制定依据的第二步。最后，我们需要对实施过程进行监控和评估，这是制定依据的第三步。
在实施过程中，我们需要注意以下几点：
1. 技术选型要合适。不同的财务管理系统，其技术实现方式和功能特点都有所不同。我们需要根据企业的具体情况，选择最合适的技术实现方式。
2. 人员培训要到位。一个好的财务管理系统，需要有一支熟悉系统操作和管理的人员队伍。因此，我们需要对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练使用系统。
3. 数据迁移要谨慎。在实施新的财务管理系统时，我们需要将现有的数据迁移到新的系统中。在这个过程中，我们需要特别注意数据的完整性和准确性，避免因为数据问题导致系统运行出现问题。
4. 持续改进要重视。一个好的财务管理系统，需要不断地进行优化和改进。我们需要定期对系统进行评估，发现问题及时解决，确保系统的有效性和适应性。
总的来说，制定依据的重要性在于它是确保财务管理系统有效性、适应性和可持续性的基础。而实施策略则是为了实现这一目标，我们需要明确目标和功能，选择合适的技术和方法，并进行有效的人员培训和数据迁移，同时重视持续改进。只有这样，我们才能确保财务管理系统的有效性和适应性，为企业的发展提供有力的支持。
