施工现场信息化管理制度是一套旨在提高施工效率、确保工程质量和安全、以及优化资源配置的规范和程序。以下是一些常见的施工现场信息化管理制度：
1. 信息管理规范：包括施工现场各类信息的收集、整理、存储、传递和使用的规定，如工程量清单、材料采购计划、施工进度计划等。
2. 项目管理信息系统（PMIS）：用于项目全生命周期的信息管理，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的信息记录、查询和分析。
3. 施工过程管理信息系统：用于监控施工现场的各项活动，如施工进度、质量、安全、环保等，确保各项指标符合要求。
4. 物资管理信息系统：用于管理施工现场的材料、设备等资源，实现资源的合理分配和调度。
5. 人力资源管理信息系统：用于管理施工现场的人员信息，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等。
6. 财务管理信息系统：用于管理施工现场的财务信息，包括成本核算、费用报销、预算控制等。
7. 合同管理信息系统：用于管理施工现场的合同信息，包括合同签订、履行、变更、终止等。
8. 风险管理信息系统：用于识别、评估和控制施工现场的风险，包括工程风险、市场风险、政策风险等。
9. 质量管理信息系统：用于监控施工现场的质量活动，确保工程质量符合标准和要求。
10. 环境与安全管理信息系统：用于监控施工现场的环境与安全状况，确保施工现场的安全和环保。
11. 信息共享与协同工作平台：通过建立统一的信息共享平台，实现施工现场各部门之间的信息交流和协同工作。
12. 信息安全管理制度：确保施工现场的信息资源得到保护，防止信息泄露、篡改和破坏。
13. 信息化培训与考核制度：定期对施工现场人员进行信息化知识和技能的培训，并通过考核确保人员掌握必要的信息化操作能力。
14. 信息化投入与维护制度：确保施工现场有足够的资金和技术支持来实施信息化管理，并定期对系统进行维护和升级。
15. 信息化绩效评价制度：通过设定信息化管理的目标和指标，对施工现场的信息化管理水平进行评价和激励。
总之，施工现场信息化管理制度涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程，旨在通过信息化手段提高施工效率、保障工程质量和安全、优化资源配置，从而实现工程项目的顺利实施。
